塔什店煤矿班组建设实施办法(试行).docVIP

塔什店煤矿班组建设实施办法(试行) 　　塔什店煤矿班组建设实施办法(试行) 　　为进一步提高基层班组自主管理水平，夯实现场安全管理基础，根据公司发【2016】号文件精神，结合我矿实际，现就进一步加强塔什店煤矿班组建设特制定以下办法： 　　一、指导思想 　　牢固树立“事故可防可控”理念，紧密联系员工队伍现状，坚持以强化责任落实为核心，以安全高效完成各项工作为目标，以培养“业务精、品行优、管理强、素质高”的班组长队伍为重点，不断完善班组建设管理机制，提高现场安全管理水平，推进矿井安全发展。 　　二、总体目标 　　建设一支“十好”的专业化班组长队伍，建设一批既注重过程标准化、又注重作业标准化的安全高效和谐的精细化标准班组和建设一支高素质、管理自主化的员工队伍。 　　三、组织领导 　　为加强对班组建设的领导，成立班组建设领导小组。 　　组长：贾光明副组长：沈新建、黄辉龙 　　成员：孙自力、涂坤江、石志刚、黄良文、刘绍勇、余帮均 　　胡绪均、王仁河 　　领导小组下设考核办公室，考核办公室设在矿工会，由沈新建兼任办公室主任。 　　成员：石志刚王仁河石磊夏凯杜吉树缪红兵高静波 　　四、主要内容 　　(一)班组管理 　　班组管理主要体现在班前、班中、班后过程中。 　　1、班前管理 　　(1)班前召开短会是班组自主管理的开始阶段，是进行工作部署协调、安全警示、鼓舞士气、学习知识的重要平台，开好班前会