安全管理“十防止”.docVIP

安全管理 “十防止” 在一些企业的安全管理中，尽管下发了很多文件，制定了很多制度、标准，层层签订了责任书，可事故、事件还是屡屡发生，究其原因，是在安全管理上存在误区，要做好安全管理，必须做到“十防止”。 一是防止“报喜不报忧”。 一些单位本来在安全管理上存在各种各样的问题，但在向领导汇报工作时，讲优点多、谈缺点少，讲成绩多、讲问题少，使上级领导认为形势—片大好，形成决策偏差，使问题、隐患得不到重视和及时解决，掩盖了矛盾与真相，埋下事故隐患。 二是防止“管理上缩手缩脚，欺上瞒下”。 一些单位或监督管理部门对违章行为，不敢碰硬、及时纠正和大胆管理，而是搞平衡、和稀泥，或者采取欺上瞒下、弄虚作假的手段，使“三违”现象愈演愈烈，乃至发生事故。 三是防止“做表面文章”。 安全工作是一门综合性、科学性、实干性很强的技术工作，要把安全生产落到实处，不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能解决问题，而要真抓实干，必须杜绝口号多、实事少，喊的多、干的少，想法多、落实少的务虚行为。 四是防止“外行参与安全管理”。 安全管理是严肃的科学，既含技术成份又有管理艺术，需不断学习、提高、出新，这样开会、培训、管理才能做到点子上，才会有人听，指挥才不致失灵，安全管理不能纸上谈兵，要真正做到懂工艺、懂设备、知环境、了解人。只有做到知己知彼，方能掌握安全管理的主动权。 五是防止“种别人的地，荒安全的田”。 安全管理