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孙涛：结合实际试论精细化管理 　　　　作者单位：铜川矿务局铁路运输公司 　　创建“三型六化”是我公司贯彻落实局创新企业管理模式的一项重大决策、一项重点工作。为进一步提升企业整体管理水平，增强干部、员工的工作责任心，以人为本的精细化管理成为“重头戏”。 　　 一、推行精细化管理的必要性 　　自认为精细化管理是适合当前企业发展的现状、是适合员工整体素质现状、是适合传统思维方式和创新管理方式的现状的“对症下药”的良方。“大锅饭”的粗放式管理、“制度+控制”的传统模式管理已经在竞争中淘汰过时，构建超前适时的管理不容忽视，在管理深化创新。创建“三型五化”的核心就是以人为本，精细化管理。精细化管理做为创建“三型五化”切入点和着脚点，其管理为科学化、人性化、规范化的管理，以“学习+激励”为主要特点，抓“精”、“细”二字，精耕细作成为企业生存和发展的基本条件，是保证企业竞争力的基本途径。从而，实现企业管理水平质的飞跃。 　　 二、精细化管理的内涵 　　精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度；量化考核是指将各部门的经营目标量