领导力-适用于80后的十大管理要诀.pptVIP

适用于80后的十大管理要诀 HR LD 一是信任文化。企业间各种关系应以相互信任为核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。 二是快乐文化。80后员工的职场观念是：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活。 三是开放文化。企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流。 一、企业文化人性化 四是平等文化。80后员工反感管理者高高在上，喜欢彼此平等与尊重。 五是独立文化。80后员工说：“工作时全身心投入，回家后就不想工作的事。要不，多累啊。”企业需要改变上下班不分的习惯性思维，给他们以独立的空间。这有利于帮助80后员工平衡好工作与生活的矛盾。 一、企业文化人性化 80后员工认为，员工与企业之间是纯粹的雇佣关系。因此，企业对他们的培训不仅仅是技能，更重要的培训内容是责任心、忠诚度、职业操守及企业文化引导等。 *但切忌洗脑型培训，因为80后员工对此很反感：“都是聪明人，忽悠我会不知道？” 二、得体培训 80后员工跳槽相对比较频繁。这对企业和管理者都是一个考验，就看你有没有胸怀去接受。管理者必须要有耐心，不要一味谴责他们，因为人都有一个成长过程；对他们要宽松，用职业化的方式去约束他们。同时，应指导80后员工要合理定位，一旦确定后就要坚持、坚持、再坚持，因为频繁跳槽，也是在浪费自己的时间。 三、职业性应对跳槽 与80后员工的沟通方式确实有待改变，否则将困难重重。为此