对企业文化建设工作的再思考.docVIP

对企业文化建设工作的再思考 　　　　局“三大治企新理念”提出并实施以来，为提高全局执行力、提高全员素质都起到了非常重要作用，彰显出了巨大影响力。但是，我们还要看到企业文化建设是一个长期的系统工程，因此它的推进需要一个长期、复杂、考究的系统过程。 　　下面，就全局企业文化建设工作谈谈我的一孔之见： 　　一、目前我局企业文化建设工作的现状、定位与趋势。 　　　　我个人认为，我局近几年把企业文化建设作为企业发展中的一项大事不断进行安排布置，提出了很多的措施和办法，取得了显著的成效。由过去的重生产安全无企业文化，转为现在的安全生产和文化一起抓，呈现出了物质、精神文明齐头并进、同步发展的可喜态势。 　　但是，纵观全局企业文化建设工作，发展步伐并不同步，成效也不尽一致，仍然处在初级创建阶段。主要表现在：一）是全局企业文化建设工作虽然有局整体发展规划、措施和建设意见，但是各单位文化建设工作是各自为政，各有千秋。一些单位把文化宣传当作重点，从井下到地面，宣传牌版是铺天盖地，只重视觉，忽视效果；个别单位只重视安排布置，缺少检查和落实；个别单位是只重视硬件建设，脱离了文化建设主体“人”的根本，认为井下地面环境改变了，就是文化建设工作搞的好。是有些单位建设工作还呈现一边倒现象，即总认为，文化建设是党委口的事，与行政关系不大，使建设工作受到影响。是全局缺乏一套具有可操作性的统一模式，使基层单位无正确方向和