布尔台煤矿综采三队 “337” 班组建设管理法.docVIP

布尔台煤矿综采三队 “337” 班组建设管理法 　　布尔台矿综采三队“337”班组建设管理法 　　班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业的管理离不开班组的穿针引线，辛勤劳动。因此，做好班组管理，是区队管理的基础。班组与企业的关系，如同地基与大厦、大海与航船：没有班组作扎实基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上;有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。 　　一、“3个3”管理，着力提升班组长综合素质 　　我队认为夯实班组建设基础，建设安全好、素质高的班组队伍，必须提高班组长素质。因此我队严格落实“三严机制、三个能力、三项激励”为主要内容的“33”班组建设管理方法。 　　1、严格日常管理，建立“三严”机制 　　(1)严密班组长的选聘程序。对班组长的选聘，采取班组民主推荐，班组员工测评通过，公开竞聘上岗，报矿审批备案的方式和程序进行选聘班组长。区队统一建立健全班组长管理档案，落实班组长津贴，按照“公开、公平、公正”竞争上岗的原则，坚持实行了班组长“德、勤、绩、能”考核及末位淘汰制度，采取班组长与员工优化组合的方法，推进班组员工自主管理意识和能力。 　　(2)从严建机制。建立健全了班组长管理制度。坚持召开班组长安全例会制度和上岗三汇报制度，解决生产安全的实际问题和提高班组长的现场安全应变能力。确保每名班组长坚持做到提醒讲