二建历年案例分析.docVIP

2011试题 1.某施工单位中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元，项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划，参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员，参与人员踏勘施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。问题：1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要的依据？2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参与？3.计算本项目上交公司的利润。（请用汉字写出计算式）4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？答疑：参考答疑：1.除依据合同、招投标文件和施工组织设计外，还应当依据总体布置和设备的市场价格编制项目目标成本计划。【解析】主要考查项目目标成本计划编制的依据。项目目标成本计划编制的依据有：合同、招投标文件（招标文件、补遗文件、图纸、投标报价清单）；施工组织设计；总体布置即实施方案；设备的市场价格。2.本项目还应有材料员、设备员的参与。【解析】主要考查项目目标成本计划编制的参与人员。编制项目目标成本计划时，主要参与人员有：项目经理、项目总工、预决算员、材料员、设备员。3.利润=中标价格-目标成本，即利润=3000 —80—2620=300(万元）。【解析】主要考查项