《德州仪器公司的人力资源管理活动》案例分析.docVIP

《德州仪器公司的人力资源管理活动》案例分析 从案例给的资料以及在网上查到的关于德州仪器公司的资料可以了解到，德州仪器（TI）是世界上最大的半导体公司之一，成立于1930年,全球财富500强。业务包括半导体、教育产品及数字影像，是数字世界的领导厂商之一。公司的经营目标是：实行以价值增长、财务稳定性为核心的战略，努力成为位居全球第一的电子公司。又从资料中可以了解到德州仪器公司把人力资源作为企业发展的一项巨大资产，被认为是资源管理领域的“带头人”。 先从这些信息中能够了解到该公司的自我定位于业务范围。首先自我定位是要成为全球化的并且要努力成为全球第一地电子公司。尤其是在人类进入计算机时代以后科技的迅猛发展的今天，对电子市场的科研开发和技术更新更为迅速。比如像苹果公司、微软公司、三星等等现代的电子公司巨头，她的定位是和这些公司一样的，因此他就必须把自己的人才计划定位在全球，为此不惜在国际互联网页上设有专门的招募网页。我们知道人力资源管理有六大模块分别为：人力资源规划、人才招募与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系。从资料中可以很好地体现着六方面。 从人力资源规划这一模块他清楚地知道他需要的是什么样的人才，为实现三大主导目标之一也就是加强员工的开发保证人力资源在企业战略中的贡献。为此采取了一系列的措施，如，提前进行员工开发、共同制定个人开发计划等，将企业的发展战略与员工的个人发展目