抓管理 抓创新 抓关键 勤思考 聚人心——记兖矿集团北宿矿掘进三区区长唐向忠.docVIP

抓管理 抓创新 抓关键 勤思考 聚人心——记兖矿集团北宿矿掘进三区区长唐向忠 　　盘点2016年兖矿集团北宿矿采掘一线的安全生产工作，掘进三区可谓是亮点颇多。全区1～11月份掘进进尺平均超幅在20%以上，工程质量上创出了最佳煤巷掘进头2次，创精品工程3次，杜绝了轻伤及以上人身事故，“三违”发生率最低，职工队伍思想稳定，凝聚力、战斗力不断增强。这些成绩的取得，与区长唐向忠用心去管理、用力去拼搏、用情去感人是分不开的。　 　　 抓管理，整章建制，层次分明。熟悉唐向忠的人都知道，生活中他是个不张扬、善于思考的人；在工作中，他是个思路清晰、会思考、懂管理的干部。他认为，作为基层单位的领导，首要任务是带出一支拿得出、打得响、过硬的职工队伍，而要带出过硬的队伍，必须有严格的制度作保证。为此，他按照精细化管理的要求，将重点放在制度的完善和考核上，将原来分章制定的安全、工程质量、生产任务、验收标准、劳动组织、材料考核和文明创建等十六大项的内容,全部都融入到每月的生产计划中去，而且每月还根据当月生产条件的变化，不断修改相关内容，制定出详细的考核标准，使职工干活有目标，管理人员考核有标准，工资分配有依据，另外，针对各个生产时期的不同情况，组织开展了“班组台阶竞赛、月度优胜班组竞赛、月度工程质量最佳班组竞赛、快速掘进竞赛、合理化建议金点子工程竞赛”等竞赛活动，鼓励班组搞创新、鼓励班组多进尺，有效地调动了