浅议地方性商业银行如何通过全面绩效管理提升企业价值.docxVIP

浅议地方性商业银行如何通过全面绩效管理提升企业价值在日益激烈的竞争中，财务管理工作如何体现其价值和作用，是包括笔者在内的地方性商业银行财务工作者一直在思考、探索的问题。由于笔者水平有限，文中有不成熟并和现实脱节之处，请读者给予谅解。一、强化管理会计在财务管理工作中的精细管理能力随着商业银行内部集约化管理水平的提高，传统财务会计的业务处理、风险管控、资源配置能力不断提升，但是会计报告在强化对银行整体经营成果真实反映的同时，却缺乏对机构、部门、产品、客户、客户经理等银行核心管理对象的业绩精细化管理能力，与当前商业银行内部分工协作价值创造模式和互利共赢利益分配机制存在一定的反差。而管理会计恰恰可以弥补传统财务会计的上述不足。管理会计是一个以提高经济效益为主线，以创造企业价值为目的的信息系统，强化管理会计的运用，已经成为各商业银行提升核心竞争力、实现风险与盈利约束下的股东价值最大化的重要方向和手段。现阶段各商业银行管理会计体系的建设目标一般是：通过准确计量机构业绩、部门业绩、员工业绩以及客户贡献，满足评价与激励决策、经营管理决策需求；满足银行前、中、后台业务逐步分离，业务联动营销、产品定价组合、服务综合提升过程中，在银行内部建立分工协作值创造模式和互利共赢的利益分配机制的迫切需求，从而调动全行各参与主体的经营活力和价值创造的积极性，提升银行的核心竞争能力和持续创造价值能力。落实到具体操作层