精益项目管理与梯队建设交流上.pptVIP

系统创新 量化改善 贡献价值 中化国际的精益之路 精益管理战略背景——中化国际精益管理战略定位 精益管理推进的环境分析——突破难点 精益管理实施 路径 精益管理阶段性成果 精益改善项目管理体系和机制 如何选项？——基于平衡计分卡的精益项目选项方法 如何选项？——基于价值流图分析选项方法 如何选项？——基于头脑风暴选项方法 如何立项？——流程控制 如何改善？——五步精益改善方法 如何改善？——五步精益改善方法 如何改善——？五步精益改善方法 如何改善？——五步精益改善方法 如何改善？——五步精益改善方法五步精益改善方法 精益改善项目全过程管理——四阶段管理 持续完善精益改善体系——10年丰富改善方法、实施长效管理 精益改善项目外部认可 中化国际 中化国际（控股）股份有限公司 ——项目管理和梯队建设经验交流 上 基于中化国际发展规划，为推进“管理先导”战略，2007年中化国际年度工作会议上提出了精益管理概念，尝试提升公司管理能力的路径。2008年4月在集团公司统一布署下，中化国际紧跟集团步伐，全面启动了精益管理工作。 两年来，在集团公司带领和指导下，中化国际扎实推进精益管理,建立健全精益管理各项机制，共完成改善项目228项,创造直接经济收益1700余万元,获得集团精益明星项目2项,质量协会优秀精益管理项目7项。全体员工通过参与精益，实践精益，“滴水穿石，精益求精”的理