精益化管理教程.pptVIP

七、推行精益化管理须注意的问题 1、一个企业在确立了精益管理这一带有方向性的思路后，重要的是须结合企业的现状，按照精益的思路，找准关键问题、薄弱环节分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样也需要这样才能最终整合全部体系，实现精益管理在企业发展中的功能、效果、作用。 七、推行精益化管理须注意的问题 2、在实施精益管理过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识，规范性的思路与方法是基本性的、必不可少的条件、要求、手段，而且，精益的表现形式是规范；创新的方法与技巧是在规范性的基础上的、发展性的要求和手段，精益是创新的方向和动力。精益的境界将管理的规范性与创新性最好地结合起来了，而任何一个发展或成功的企业其最基本的共性经验就是管理的规范性与创新性的结合，从这一个角度来讲：精益管理具有把企业引向成功的功能和可能。 七、推行精益化管理须注意的问题 3、一定要树立精益管理是企业全员智慧、力量发挥、集合的结果的观念，要树立精益管理是一个不断改进、长期发展的过程的观念，只有在精益管理的内容被企业的领导和全员接受、认同的情况下，全体员工建设精益管理工程的积极性和创造性才能最大限度地得到发挥，全员意识、目标、方法才能较好的得到综合性体现，企业才能得到有效的发展。 问题：公