精益管理-建立精益思想下的高绩效企业.pptVIP

存在的7大问题 5S是什么? 如何做好 5S 办公室5S活动 办公室5S活动 一种管理，需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈 每天都要坚持，一点一滴持续改善 可以及时拿到需要的东西 随时确认自己的工作是否按计划执行 保证工作顺利进展 整理干净不是最终的目的，而是避免浪费，提高工作效率 企业经营活动三大流动主体 流程与岗位关系图 系统性思考 发现点的问题，寻求面的解决 问题出在岗位，答案藏在流程 岗位阻截流程，操作培训缺位 员工训练无效，企业文化之过 管理看板 用数据、图表对管理项目进行一目了然地表现的透明化管理活动。 它把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。 按责任主管的不同分类 管理看板的作用 展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感； 营造竞争的氛围； 营造现场活力； 明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进； 树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平） 展示改善的过程，让大家都能学到好的技巧。　 在历经8年的挫折后，华晨金杯工业工程处负责人徐春才感慨说： 简单地说，精益管理就是关于通过消除那些被认为是有浪费的活动来为顾客创造更多价值的一种工具、任何活动或是过程。只要消耗了资源、增加了成本或是占用了时间而没有创造价值的活动或过程就都会成为被消除的对象。 “零差错、