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以打造与现代化大都市相适应的国际一流电力公司为目标的精益管理 上海市电力公司 导言 目录 上海电力简介 目录 上海电力开展精益生产的背景 目录 上海电力精益实践的内涵 上海电力精益实践的体系框架 目录 上海电力精益实践的主要做法1 上海电力精益实践的主要做法2 上海电力精益实践的主要做法3 上海电力精益实践的主要做法4 目录 精益生产带来的变化（2/2） Unit of measure * 　　　注： 资料来源： 1 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。本文件仅供麦肯锡公司简报之用；并非会议之完整纪录。 工作草稿 二○○七年八月 精益生产 起源 精益生产起源于日本丰田汽车，丰田通过应用精益生产创造了良好的效益，掀起了制造业应用精益生产的高潮。 应用 当今，服务业对精益生产的应用方兴未艾，特别是欧洲一些电力公司通过应用精益生产取得了显著的绩效。 为提高公司的运营效率、创建与国际化大都市相适应的一流电力公司，上海电力在管理创新上作出大量的努力，特别是精益生产在国内供电企业的应用方面开展了积极且有意义的探索。 上海电力简介 精益实践的背景 精益实践的内涵 精益实践的做法 精益实践的效果 P4 P6 P8 P11 P16 内容 页码 主要从事电力的输、配、售业务 供电营业区覆盖整个上海市行