如何做好精益项目-晨训.ppt.pptVIP

目录 目录 　　　分析原因和制定对策 比如，一台机器不转动了： (1)??“为什么机器停了？” ?“因为超负荷，保险丝断了。”(2)??“为什么超负荷了呢？” ??? ??“因为轴承部分的润滑不够。”(3)??“为什么润滑不够？” ?“因为润滑泵吸不上油来。”(4)??“为什么吸不上油来呢？” ??“因为油泵轴磨损，松动了。”(5)??“为什么磨损了呢？” “因为没有安装过滤器，混进了铁屑。” 改进（M）： Modify 　制定改善方案，实施改善活动 　阶段目标： 　　 １、寻找改进措施，制定改进方案 ２、选择并确定解决方案 ３、实施改进方案 实施改进方案： １、把解决方案细分成连续的容易掌控的步骤或阶段，把每个步骤细分成任务和活动； ２、分配任务和活动（包括计划、目标和行之有效的实施办法等）给相关的部门/人并且确认最后限期； ３、确保所有人员清楚各自的工作内容并与上级管理人员保持密切联系； ４、建立一个监督和控制系统: 给每个有关的人设立清晰的，可衡量的目标和结果 设定过程的测量标准 建立衡量改变和收集资料的方法 安排小组会议 注意：过程控制 （SPC 通常用于生产领域），及时发现潜在的问题，并实际纠正。 目录 目录 精益项目案例分享-1 精益项目案例分享-1 精益项目案例分享-1 精