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湘永矿业有限公司“班组长手册”实施办法 　　湘永矿业有限公司“班组长手册”实施办法 　　为了规范班组建设的管理，发挥班组长在基层管理中的积极性、主动性，更好地而及时掌握班组安全、生产、成本、工效等方面的情况，公司编制印发了“班组长手册”，现特制定“班组长手册”实施办法，各单位必须遵照执行。 　　一、组织领导 　　公司成立“班组长手册”管理领导小组，总经理许永德、党委书记刘湘才任组长，副总经理段明利、王成永、刘安祥任副组长，规划发展部、生产技术部、人力资源部、安全监察部、党委办等部室领导为成员，由人力资源部具体负责日常事务。 　　各矿相应成立由矿长、总支书记任组长的“班组长手册”管理领导小组，并明确总支干事负责手册的发放、收集、考核管理。 　　二、“班组长手册”的发放 　　“班组长手册”由公司企管部、人力资源部统一印制，各矿按班组长名册领取，发放对象为各连队专业组长，发放时，各矿建立登记名册。 　　“班组长手册”每季度发放一次，发放时间为季度初的第一天，各专业组长必须以上季度手册来换取下季度新手册。 　　“班组长手册”在使用过程中由专业组长保管，每季度上交后由各矿总支干事负责保管。 　　三、“班组长手册”的填写 　　1.每班出井后，班组长及时填写手册。填写内容要真实、准确、完整、规范。 　　2.“班组长手册”中的“工作日记”、“出勤日记”、“计件工资日记”、“安全伙伴三违日记”四项内容，每班据实填写数据和规定的符号标记。“分析日记”主要填写“安全、生产、材料消耗”存在的问题、原因分析及解决的措施，要具体，不能简单地写“好”、“一般”等概括性的词句。“班组长月总结”主要是总结一个月来各个方面的情况，既有数据说明，也要找出存在的问题及原因分析，真实反映本班组一个月来的安全、生产、成本及工效等情况。 　　3.各矿安记员、定额员、劳资员要及时公布当班工作面检查验收情况，确保班组长正确填写手册。 　　四、“班组长手册”的考核 　　1.每班派班时，班组长在派班会上汇报上一个班安全、生产、材料、工资等情况，重点对“班组长手册”中“分析日记”的内容进行汇报，分析问题，查找原因，制定措施，确保下一班各项工作目标的顺利完成，由负责派班的队长或值班长督促检查，落实到位。 　　2.队长每天在派班会上检查“班组长手册”填写工作，一是手册填写是否真实、准确、完整、规范，分析问题是否实事求是，对填写不规范的栏目要求班组长及时纠正;二是对存在的问题进行认真研究，能解决的马上解决，不能解决的马上向矿领导汇报。并要求队长每天在“班组长分析日记”后面签名。没有签名的各矿要进行考核。 　　3.分管矿长负责分管范围内“班组长手册”的督促检查。每天听取分管连队对“班组长手册”执行情况汇报，对反映上来的问题要及时落实到位，并要求每周对“班组长手册”进行一次检查。分管矿长要把“班组长手册”的检查作为重要项目，亲自查看手册的内容，并签名以示审阅。 　　4.各矿党总支书记、矿长负责全矿“班组长手册”的检查，平时经常过问手册的执行情况，督促分管矿长、队长、班组长严格按手册的要求落实到位。并要求每旬对“班组长手册”进行一次全面检查，对检查出的问题要在旬检会上进行通报，并督促整改到位。 　　5.公司每月底对“班组长手册”执行情况进行一次大检查，并将检查的结果进行通报。 　　五、班组长竞赛评比 　　1.评比条件： 　　(1)所在队实现安全生产，本人无工伤、无“三违”。 　　(2)所在连队完成生产任务，并且本班完成生产任务。 　　(3)本人出勤达到要求。 　　(4)所在连队工 　　 　　　　程质量合格。 　　(5)班组长手册填写真实、准确、完整、规范，资料齐全。 　　(6)、“四个天天见”按规定公布。 　　(7)、学习态度好、工作热情高、有创新管理事例、团结职工。 　　2.评比办法：各矿每月对“班组长手册”进行检查评比，并由总支干事负责在下一个月5日前将“湘永矿业公司班组长竞赛评比汇总表”上报到公司人力资源部。人力资源部在10日前完成审核，上报公司领导审批。 　　3.对符合条件的班组长，按照“湘永公司采掘班组长竞赛办法”发给班组长津贴150元/月，否则，对发现班组长手册漏填，如：月总结未填扣50元/月、分析日记未填扣10元/班;对班组长手册填写敷衍应付的，取消当月班组长津贴，并处罚班组长50元/月。 　　4.公司每月底对“班组长手册”执行情况进行检查时，矿总支干事必须将“班组长手册”全部收齐，以备检查，对没有检查的“班组长手册”，取消班组长本每月参评资格，并给予班组长处罚50元，同时，给予总支干事处罚10元/本，总支书记处罚50元/本。 　　5.公司每月对班组长手册执行情况与“四个天天见”执行情况一起进行一次评比，执行情况最好的矿给予奖励500元，执行情况最差的矿给予罚款500元，执行情况