旭辉集团工程管理工程签证管理及典型案例分析_51页.pptVIP

工程签证管理及典型案例分析 六、签证知识管理的建议 1、完善集团《现场签证作业指引》，现场签证要及时反馈到相关责任部门做经验总结，完善签证表单； 2、建议建立签证分类案例知识管理库； 各项目部/工程部每月应将审批通过的签证根据签证原因进行分类和整理； 工程部/项目部应将分类整理的签证及时反馈给相应的责任部门和单位； 接到签证变更反馈的相关部门，应总结分析发生签证的原因，及时研究本项目或其他项目是否存在类似问题并制定纠正措施； 六、签证知识管理的建议 相关部门将研究结果及纠正措施以书面形式及时反馈有关项目； 相关部门制作成签证案例放到签证案例知识库里。 项目结束评估时，《项目评估报告》中应将整个项目发生的签证再进行一次系统的统计、分析、和总结，分析各类签证占的比例，找出项目管理的软肋； 《项目评估报告》完成后，发给相关部门，同时放入案例库。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 二、现场签证的原因分析 ①由于招标太迟引起甲供设备材料推迟进场 ②甲供设备材料质量较差，不符合要求，退货重新采购影响总包工期 ③甲供设备的辅材供应不明确，引起扯皮 设计变更 现场条件 甲方管理 甲分包 甲供材料 配套单位 市场及 不可抗力 二、现场签证的原因分析 ①总包配合配套单位所做工作 ②