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- 2018-05-19 发布于浙江
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企业信息化规划案例分析:某大型集团信息化规划方案
下属单位ERP系统(贸易X2) 财务管理 采购管理 销售管理 系统特点 - 打破现行的分散式财务管理模式,顺应企业财务管理集约化趋势。多成本中心、多利润中心的管理,理顺企业组织机构的权责关系。强化的预算管理与财务控制体系,有效控制及管理下级单位的运营。 - 共享的客户信息管理,最大程度挖掘企业客户资源价值,优化客户服务。 下属单位ERP系统(货运) 财务管理 用**集团层应用逻辑清晰体现集团总部在信息系统中的角色和定位 结算中心 在线查询 综合统计 总帐 决策分析分析 资金 应收 应付 资产 预算 工资 项目 报表 客户档案 信用等级 组织与 产品 合同管理 客户分析 工作流 管理 公文管理 行政管理 电子邮件 人事管理 绩效管理 考勤管理 薪酬与福利 人力资源规划 能力匹配 招聘管理 培训管理 自助服务 中央备份数据库 物流管理 在线查询功能具有实时登录异地远程数据库的功能,能够在任何地方了解到集团的各种信息资源;而综合统计则建议采用数据挖掘技术,可以实时或脱机统计出各种需要的报表或分析表,是未来构造决策支持系统的有力工具。 可以查询的信息可以概括为以下几类: 1.辅助决策的信息:这些信息不是直接对基础数据进行查询,而是根据决策者的需要由中层加工后提供。 2.财务信息:包括财务报表,财务预算执行情况,总帐,明细帐,日记帐,会计凭证,原始凭证等信息。 3.销售信息:包括销售计划执行
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