论国有企业治理文化及其治理结构效应的论文(范本).docVIP

论国有企业治?理文化及其治?理结构效应的?论文 论国有?企业治理文化?及其治理结构?效应的论文 ? ?[摘要] ? ? 企业治理文?化是企业文化?的有机组成部?分,不同的治?理文化会对企?业治理结构产?生不同的影响?。本文在分析?企业治理文化?及其影响因素?的基础上，着?重探讨了国有?企业治理文化?及其治理结构?效应，说明了?加强国有企业?治理结构建设?，必须高度重?视国有企业治?理文化建设。? [关键词?]国有企业 ?治理文化 治?理结构 ?近些年来，企?业文化和企业?治理结构问题?日益引起社会?的广泛注意和?重视，有关国?有企业文化、?企业治理结构?问题的研究成?果也不断涌现?，但遗憾的是?，对国有企业?文化的研究很?少涉及企业治?理文化，很少?将国企治理文?化同国企治理?结构联系起来?进行分析。国?企治理结构作?为一种制度安?排，不仅涉及?到特定的经济?、政治因素的?影响，而且也?包含了文化方?面的规定性。?本文的任务就?是从治理文化?的视角，来探?讨国企治理文?化对国企治理?结构的影响。? ? 一、 ?企业治理文化?及其影响因素? 企业治?理文化是社会?文化的一个重?要方面，同时?也构成了企业?文化的灵魂和?精髓。狭义地?看，企业治理?文化一般是指?企业运作过程?中所依赖的有?关企业治理的?基本理念、道?德伦理或价值?取向；而从广?义的角度看，?企业治理文化?还包括直接建?立在基本价值?观基础上的制?度规则以及主?要由制度规则?所规范的企业?相关各方的行?为。一般而言?，可以把企业?治理文化划分?为三个不同而?又相互关联的?层次，即中心?层、中间层和?外围层。核心?价值观处于治?理文化的中心?层，是治理文?化的基石和内?核，它决定了?企业治理的宗?旨、治理目标?和基本理念。?制度层处于中?间层，是在核?心价值观约束?下形成的具体?规章和制度，?包括正式的制?度和非正式制?度两方面的内?容。Www.?.CoM所谓?正式制度，就?是正式的契约?安排，狭义的?正式制度主要?指适用于单个?企业的章程、?规则和合同等?，而广义上的?正式制度则是?指适用于一切?企业的“通用?契约”，包括?政府颁布的一?整套法律法规?，如公司法、?劳动法、证券?法等等。至于?非正式制度，?则指非正式契?约，即长期中?自发形成并被?人们无意识所?接受或认同的?行为规范，这?些规范虽然没?有在正式的契?约中载明，不?具有法律上的?可操作性，但?作为约定俗成?的惯例，实际?上却实实在在?地影响人们的?行为。包裹在?中间层外围的?就是治理文化?的行为表现层?。它是企业治?理实践的最终?外在表现，如?股东的治理行?为、股东大会?的治理行为以?及董事会和经?理层的行为方?式等等。 ?从个别企业的?角度观察，我?们会发现企业?的治理文化是?在企业治理过?程中逐渐形成?的，并由企业?所处的特定环?境所决定的。?但是，如果从?泛化的角度观?察，则不难发?现企业治理文?化的成型及其?变迁是受制于?许多变量因素?的。一般说来?，企业治理文?化的影响因素?主要有以下这?些方面： ? 第一，?文化传统。众?所周知，不同?国家的组织形?式的差异反映?了它们在民族?文化、地区文?化传统方面的?不同。再具体?一步，在一个?国家或地区所?形成的不同的?企业治理模式?，自然也是深?受不同文化传?统影响的。比?如美国文化、?日本文化与它?们对企业治理?模式的选择就?有十分密切的?关联性。个人?主义是美国价?值观念的核心?，这种传统文?化的特征决定?了美国企业领?导体制中的较?大分权而不是?集权，同时也?造成了美国比?较分散的股权?结构，直接导?致了股东治理?中的搭便车行?为，因而，在?美国不是倚重?于企业内部机?制加强企业治?理，而是倚重?于利用外部市?场力量发挥作?用的机制，所?以，美国形成?了外部监控治?理模式。与此?不同，日本文?化的最大特征?在于它的团队?精神或集体主?义。日本企业?治理结构也相?应地顺应了自?身的文化传统?：“‘团队主?义’价值观影?响公司的股权?结构，法人持?股率较高，公?司经营层相对?稳定，也造成?公司的股权缺?乏流动性。注?重长远利益、?集体主义思想?、个体利益服?从于总体利益?的文化为其实?施内部监控提?供了文化基础?。” ? 第二，法?律环境。在不?同的国家，法?律形成的历史?渊源不同，遵?循的是不尽相?同的法律传统?和法律文化，?并且各国法律?系统的发育程?度是有差异的?，因而形成了?各国不同的企?业生存的法律?环境。这种法?律环境势必对?企业治理文化?产生相当大的?影响。就企业?治理的法律规?定来看，各国?基本上都有着?一系列关于企?业治理的法律?法规，对企业?治理都作出了?强制性规定。