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招标采购项目管理分类真题(一) 不定项选择题 1、在项目生命周期中，资源投入强度的一般规律是______。 ? ?A．项目开始时小，此后逐渐增大，进入后期又减小 ? ?B．项目开始时大，此后逐渐减小，进入后期又增大 ? ?C．项目开始时小，随着项目推进，逐渐增大 ? ?D．项目开始时大，随着项目推进，逐渐减小 2、项目生命周期按四阶段划分时，下列工作内容中，属于计划阶段的是______。 ? ?A．成立项目基本组织 ? ?B．进行项目细节设计 ? ?C．提出项目概念 ? ?D．制定项目基本目标 3、为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在______中确定。 ? ?A．绩效管理计划 ? ?B．绩效沟通 ? ?C．团队组建 ? ?D．薪酬管理 4、项目过程通用的动态管理方法是______。 ? ?A．PERT法 ? ?B．WBS法 ? ?C．PDCA法 ? ?D．OBS法 5、为完成项目的作业活动需要不同的资源，制订资源计划属于______的工作内容。 ? ?A．项目成本管理 ? ?B．项目进度管理 ? ?C．项目质量管理 ? ?D．项目综合管理 6、服务项目质量管理中，要求咨询成果应符合业主及项目的实际情况，能为业主带来真正收益。下列指标中，反映该要求的质量指标是______。 ? ?A．持久性 ? ?B．可靠性 ? ?C．适用性 ? ?D．一致性 7、下列项目管理组织方式中，具有关系单一、决策迅速特点的是______。 ? ?A．项目式组织 ? ?B．职能式组织 ? ?C．矩阵式组织 ? ?D．组合式组织 8、某企业为实施内部信息化工程，授权项目经理组建项目团队统一调配资源，并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是______组织。 ? ?A．项目式 ? ?B．职能式 ? ?C．弱矩阵式 ? ?D．强矩阵式 9、与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是______。 ? ?A．企业管理水平高 ? ?B．专业职能性支持体系完善 ? ?C．项目部具有最终决定权 ? ?D．项目团队成员是全职成员 10、某企业需要对某生产设备进行技术改造，这项工作专业性强、涉及范围小、工期短，其采用的项目管理组织是______组织。 ? ?A．项目式 ? ?B．职能式 ? ?C．矩阵式 ? ?D．组合式 11、项目管理中采用项目群管理方式的主要目的是为了______。 ? ?A．更好地实现组织的战略目标 ? ?B．确保进度目标实现 ? ?C．有效控制项目风险 ? ?D．提高管理质量，降低管理成本 12、下列项目管理任务中，其完成的效果直接构成项目交付成果、属于客户直接关注的有______。 ? ?A．项目范围管理 ? ?B．项目费用管理 ? ?C．项目综合管理 ? ?D．项目合同管理 ? ?E．项目质量管理 13、项目范围管理中，范围定义工作的主要成果有______。 ? ?A．工作大纲 ? ?B．项目许可证 ? ?C．工作说明书 ? ?D．工作分解结构 ? ?E．范围管理计划 14、在项目生命周期中，项目随着阶段的推进，所面临的风险和不确定性逐渐降低，这反映了项目具有______特点。 ? ?A．特定目标的指向性 ? ?B．运行过程的连续性 ? ?C．不断完善的周期性 ? ?D．资源需求的多样性 15、按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是______。 ? ?A．制定项目总体目标 ? ?B．成立项目基本组织 ? ?C．进行项目细节设计 ? ?D．总结项目执行情况 16、由业主指派的项目经理应负责的工作是______。 ? ?A．提出项目概念 ? ?B．提供项目资源 ? ?C．批准项目申请 ? ?D．制订项目计划 17、按照PDCA循环开展项目质量管理工作时，P阶段的工作内容是______。 ? ?A．确定质量改进目标，制订改进措施 ? ?B．明确质量目标，提出质量管理程序 ? ?C．采取应急措施，解决质量问题 ? ?D．规范质量行为，组织实施质量计划 18、工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果，其主要作用是______。 ? ?A．提出项目概念 ? ?B．描述工作包 ? ?C．界定项目工作范围 ? ?D．分配项目人员职责 19、下列方法中，常用来表示进度计划的是______。 ? ?A．甘特图 ? ?B．因果分析图 ? ?C．流程图 ? ?D．雷达图 20、项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面。下列工作内容中，属于内在因素管理的是______。 ? ?A．调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用 ? ?B．制订组织规划，明确项目成员分工 ? ?C．合