工程流程及项目管理.docVIP

施工流程及现场管理程序 一、资料管理 1、开工前资料 上报资料 （1）开工报审表 （2）施工组织设计报审表、施工组织设计审批表： 表附施工组织设计 (3) 分包单位资质报审表： 表附企业资质、企业资质年检表 (4) 项目管理人员名单: 表附资格证书复印件 (5)特殊工种名单:表附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件 内部资料： （1）图纸会审；如有问题在不影响进场施工情况下以书面形式上报甲方及监理单位； （2）技术交底；对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档. 2、施工过程中资料 各类材料报验、设计变更、现场签证、隐蔽报告、检验批报验、分项工程验收、分部工程验收 竣工验收报告等 二、材料管理 1、商店在每月25日前收到工程现场负责人审批后的材料、机具和其他消耗品计划表（损耗控制在5%内），并对库存实物明细、规格、数量进行核对后重新报出物资采购清单经审批后进行市场采购，要求优质优价国标产品在五日内进场，由现场施工负责人和材料保管员共同验收，合格证、质检报告等资料存档；对于每月临时增补材料采购计划原则上每月中间增加一次，若项目变更、设计图纸变化，材料代用等特殊情况除外。 2、做好现场材料的堆放、保管工作。对于进场的材料堆放时不得挤压，损坏材料。保证现场材料码放整齐，标识清楚，卫生干净，整洁。 3、年底和项目竣工时立即组织现场库存材料、机具和其他物资的盘点工作，统计进料台账核算材料消耗成本，做出本项目物资、材料总费用支出的报表。 三、工程项目管理 1、在接到工程项目指令，现场负责人应立即组织项目各成员熟悉施工图纸、组织设计、技术要求、标准和规范、标准图集。 2、项目负责人应用好生产指挥、人力资源调配、技术决策、采购控制、合同管理等权利，有效开展项目管理工作。依照合同条款及时、足额的收回工程进度款和其他工程款。 3、施工现场负责人应主动和现场监理、业主、设计单位的专业人员进行图纸、施工等方面问题的沟通和交流，做好工程变更、整改资料等文字性的确认手续，交资料员存档。 4、根据现场条件，决定是否可以施工，规划和细化施工方案，收集和制定技术措施。并在施工班组内进行文字性技术交底，包括施工顺序、质量目标、 技术要求，取得最佳施工方案，已达到最佳经济效益。 5、根据施工进度计划安排，分期分批组织劳动力进场，按照不同施工对象，确定合理的劳动组织形式。对主要关键工序和结点每天进行巡视、检查、跟踪、督促、指导、发现问题、及时整改。对于不听指挥、不按标准要求施工的班组和个人，及时下发《整改停工令》，直到保质保量完成为止。 6、资料、质监站送检材料，打点监理、质监站应分工明确，指定专人在工程施工前完成。以避免在工程后期出现不可挽回的差错。