招标师-项目管理与招标采购真题2011年.docVIP

项目管理与招标采购真题2011年 一、单项选择题 (每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1、在项目生命周期中，项目随着阶段的推进，所面临的风险和不确定性逐渐降低，这反映了项目具有( ? ?)特点。 ? ?A．特定目标的指向性 ? ?B．运行过程的连续性 ? ?C．不断完善的周期性 ? ?D．资源需求的多样性 2、按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是( ? ?)。 ? ?A．制订项目总体目标 ? ?B．成立项目基本组织 ? ?C．进行项目细节设计 ? ?D．总结项目执行情况 3、由业主指派的项目经理应负责的工作是( ? ?)。 ? ?A．提出项目概念 ? ?B．提供项目资源 ? ?C．批准项目申请 ? ?D．制订项目计划 4、某国有企业采用施工总承包模式实施改扩建工程，该项目总体管理方案应由( ? ?)制订。 ? ?A．施工总承包商 ? ?B．监理单位 ? ?C．政府投资主管部门 ? ?D．项目业主 5、按照PDCA循环开展项目质量管理工作时，P阶段的工作内容是( ? ?)。 ? ?A．确定质量改进目标，制订改进措施 ? ?B．明确质量目标，提出质量管理程序 ? ?C．采取应急措施，解决质量问题 ? ?D．规范质量行为，组织实施质量计划 6、工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果，其主要作用是( ? ?)。 ? ?A．提出项目概念 ? ?B．描述工作包 ? ?C．界定项目工作范围 ? ?D．分配项目人员职责 7、下列方法中，常用来表示进度计划的是( ? ?)。 ? ?A．甘特图 ? ?B．因果分析图 ? ?C．流程图 ? ?D．雷达图 8、项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面。下列工作内容中，属于内在因素管理的是( ? ?)。 ? ?A．调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用 ? ?B．制订组织规划，明确项目成员分工 ? ?C．合理调配人力资源，满足项目工作需要 ? ?D．将项目归类成组，采用项目群管理方式 9、下列分析方法中，可用来分析项目质量缺陷产生原因的是( ? ?)。 ? ?A．控制图法 ? ?B．直方图法 ? ?C．鱼刺图法 ? ?D．排列图法 10、采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是( ? ?)。 ? ?A．相同岗位重复设置 ? ?B．部门与人员责权不明 ? ?C．体系复杂，多头负责 ? ?D．项目人员受双重领导 11、职能式组织方式中，上级对下级的管理通过职能机构完成，其主要优点是( ? ?)。 ? ?A．不同专业之间易于协调 ? ?B．分工细化，专业水平较高 ? ?C．关系单一，决策迅速 ? ?D．上下结合，效率较高 12、某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力，涉及较多部门，且工作持续时间较长，该工作适宜选用( ? ?)组织方式。 ? ?A．项目式 ? ?B．职能式 ? ?C．矩阵式 ? ?D．直线式 13、从招标采购服务项目成本构成的特点分析，招标代理机构欲实现项目盈利，应采取的主要措施是( ?)。 ? ?A．合理设定招标控制价 ? ?B．科学安排项目人力资源 ? ?C．严格进行资格预审 ? ?D．认真审核招标文件 14、招标采购服务项目质量控制的目标是( ? ?)。 ? ?A．招标采购合理低价 ? ?B．质量保证体系完善 ? ?C．项目人员职责明确 ? ?D．过程控制点设置合理 15、下列工作内容中，属于招标采购项目综合管理的是( ? ?)。 ? ?A．制订招标采购管理流程 ? ?B．界定招标服务工作范围 ? ?C．确定项目组织结构 ? ?D．进行项目团队激励与考核 16、招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了( ? ?)。 ? ?A．项目经理及团队成员的工作职责 ? ?B．招标采购过程的所有工作及活动 ? ?C．招标采购各项工作之间的逻辑关系 ? ?D．招标采购项目的合同包及合同关系 17、采用类比估计法估计项目总费用时，需具备的前提是( ? ?)。 ? ?A．已经明确参与项目的各部门及人员职责 ? ?B．已用WBS将项目分解到具体工作 ? ?C．已随机选取调查样本 ? ?D．已拥有同类项目的历史资料 18、技术文件是招标采购项目质量管理的服务要素之一。下列文件中，属于技术文件的是( ? ?)。 ? ?A．工作分解结构图 ? ?B．质量控制程序手册 ? ?C．招标公告 ? ?D．阶段验收标准 19、招标代理机构收集各种类型项目的采购案例，从中总结经验和教训，以避免失误。该项工作属于招标采购( ? ?)的工作内容。 ? ?A．范围管理 ? ?B．风险管理 ? ?C．综合管理 ? ?D．