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人力资源管理练习题库 一、判断题 1.在所有的资源中，人力资源是第一资源，也是一种能动资源。√ 2.人力资源与其他资源一样具有不可再生性。× 3.人力资源开发的对象是人的智力与才能。√ 4.人力资本的核心是教育投资。√ 5.物质资本需要投资才能形成，而人力资本不需要。× 6.根据组织专业化分工的原则，人力资源职能是由人力资源部门来承担的，绝大多数运营经理（或直线经理）各司其职，并不履行人力资源职能。× 7. 人力资源管理就是对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理，以实现组织的目标。√ 8.现代人力资源管理中，人力资源部门要从“策略的筹划及执行者”转变为“行政支持”。× 9.人力资源管理可以分为人事管理阶段和人力资源管理阶段。其中人力资源管理阶段已经有比较长的历史。× 10.人力资源规划，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着组织整体人力资源管理的效率。√ 11.人力资源供求预测是人力资源规划过程中的最关键性环节。√ 12.组织人力资源需求量主要取决于组织的业务量和产量，由此推算出人力资源需求量。√ 13.宏观经济形势越好，失业率越低，劳动力供给越紧张，招聘就越困难。√ 14.人口总量越大，人力资源率越高，人力资源供给越充分。√ 15.一个组织有可能人力资源总量是平衡的，但是结构不平衡。√ 16.工作分析是在工作岗位没有确定前进行的。× 17.工作分析的目的是为了使现有的工作内容和工作要求更加明确合理，以便制定切合实际的管理制度和管理机制，调动员工的积极性。√ 18.工作说明书是一份提供有关工作任务、职责与责任信息的文件。√ 19.工作分析中的观察法是通过工作分析人员与员工和管理者面对面的谈话来收集信息资料的方法。× 20.动作研究用来分析一项工作或任务，以确定完成这项工作或任务所需要的工作要素，以及这些要素发生的先后顺序及有效地完成它们所需要的时间。× 21.工作评价是确定职位等级的手段。√ 22.员工招聘是从组织外部吸收人力资源的过程。× 23.如果招聘成本低，录用人员质量低，就意味着招聘效率低；反之，则意味着招聘效率高。× 24.甄选是员工招聘的关键环节。√ 25.一般认为，“猎头”公司是一种专门为雇主“猎取”普通员工的职业中介机构。× 26.员工推荐的优点是招聘成本小，可靠性高。√ 27.美国微软公司近一半的员工都是通过人才猎取方式获得的。× 28.学生实习也是组织解决人力资源缺乏的一个方法，而且这种方法企业不必承担永久雇佣学生的义务。√ 29.当组织出现岗位空缺时，首先应考虑内部是不是有合适的人选。√ 30.员工招聘中的面试和普通的面谈是有很大区别的√ 31.面试是员工甄选最普遍使用的方法。√ 32.智力测验的典型形式就是我们通常所说的考试。× 33.组织录用人员时，智商越高的人，对组织越有帮助。× 34.入职引导是员工正式上岗前的必经流程，也是一种最常用的人力资源开发的方法之一。√ 35.一个好的入职引导方案，应该主要从公司的角度出发，而不是主要从新员工的角度思考问题。× 36.人力资源开发是依据员工需求与组织发展目标对员工进行的一种短期的人力资源投资活动。× 37.组织层面分析指的是确定组织范围内的培训需求，确保培训计划符合组织的整体目标与战略要求。× 38.柯克帕特里克提出的培训效果四级评价模型，将培训效果分为四个递进的层次，即成果评估、行为评估、学习评估、反映评估。× 39.岗前培训是指员工离开工作岗位，去专门从事知识或技能的学习。× 40.员工培训是企业的一种投资行为，和其他投资一样，也要从投入与产出的角度考虑效益的大小。√ 41.为了提高企业培训的质量和水平，培训教师必须是某一课程内容的专家学者，由他们来组成课程组，执行“上课”的职能。× 42.思科公司通过E-learning课程以及Video教育学堂等培训员工，属于网上培训法。√ 43.员工培训可以外包。√ 44.绩效是指员工经过考评并被认可的工作行为、工作表现。× 45.一般来说，越是接近生产一线职位的员工，考评时越是强调“任务绩效”的份量；越是接近管理职位的员工，特别是中高管理层，考评时就越注重“周边绩效”。√ 46.员工的绩效随着时间的推移会发生变化，绩效差的可能改进转好，绩效好的也可能退步变差，这就因为绩效具有动态性的特点。√ 47.绩效考评只能由员工的主管对其进行考评。× 48.在考虑影响员工绩效的多维因素的时候，最好赋予各个维度相同权重，这样才会更全面地进行考评。× 49.绩效考评反馈是指将考评结果通过面谈的方式反馈给被考评者。× 50.绩效面谈过程是主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。× 51.绩效考评可以为员工薪酬管理提供依据。√ 52.员工的工资就是薪酬。× 53.薪酬结构管理是指一个组织中各种工作之间报酬水平的比