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二级人力资源管理师总复习资料第一章人力资源规划一、组织结构组织结构设计概念1、组织结构：是组织内部分工协作的基本形式或框架。组织结构设计：是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。2、组织理论的发展阶段：（1）古典组织理论：马克思·韦伯、亨利·法约尔，以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构。（静态的）（2）近代组织理论：以行为科学为依据，强调人的因素。（3）现代组织理论：以权变管理理论为依据，强调按企业面临的内外部条件，进行组织设计。（动态的）3、组织设计理论的分类：（1）静态组织设计理论：主要研究组织的体制、机构和规章。（2）动态组织设计理论：包括静态理论的内容（主导、核心），还加入了人的因素、组织在运行过程中的各种问题。（3）动态组织设计理论和静态组织设计理论是相互依存的包容关系。4、组织理论包括组织设计理论。基本原则1、任务与目标原则：最基本的原则。——企业组织设计的根本目的（出发点和归宿点），是为实现企业的战略任务和经营目标服务。衡量组织结构设计的优劣，也是以是否有利于实现企业任务、目标作为最终标准。2、专业分工和协作的原则：重视部门间的横向协调问题。3、有效管理幅度原则：决定企业管理层次的基本因素。——管理幅度的大小（领导的直属下级人数）与管理层次的多少，成反比例关系。4、集权与分权相结合的原则：二者相辅相