2015年行政人事工作计划dgd.docVIP

年度行政人事工作计划 为更好的开展公司行政人事工作，各厂区及其他所属部门做好后勤服务保障，更好协调各厂区、所属部门的运作及支持公司决策，确保2015年目标的实现，现对2015年度行政人事部工作计划如下： 1、组织策划公司人力资源战略性规划及目标。 2、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行，根据组织架构做好定员、定岗、定编工作。 3、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。 4、完成日常人力资源招聘与配置。 5、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强公司凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发展。 8、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。 9、完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文件。 10、完善人资体系及资料；完善人资验厂分：社会责任、反恐体系。11、严格监督安全措施与预防；修缮安全管理体系。 12、做好行政后勤服务工作为员