员工招聘管理规定021.docVIP

1.目的：1.1规范公司招聘办法，以有效选用适合公司之员工； 1.2适时地满足各部门之人力需求； 1.3使公司之招聘规定及流程符合国家相关法律法规，以公平、公正、合法有效选用适合优秀人才，确保公司在发展过程中的人力资源能满足并促进公司的需要。 2.范围： 适用于本公司招聘作业。 3.职责：3.1人力需求部门：及时提供人员需求申请及对需求人员的要求条件，考核应聘人员的专业素质。 3.2人力资源部：为招聘责任部门，统筹、监控全公司招聘事务，并具有人员任用建议权；确保人员招聘、考核中的公正性，核控公司人力资源编制，人员增补管理；确保被聘人员的整体素质。 4.定义： 4.1招聘原则：坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用人机制更趋科学、合理。 5.内容： 5.1招聘申请 5.1.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司用人应控制在编制范围内。 5.1.2各部门在需要补员时，要根据工作或生产需要，必须对本部门人力配置状况进行分析、评估、规划，并充分考虑工作量或产能状况后,方可依程序提出人员需求申请。 5.1.3用人部门主管填写《招聘申请表》，详细填写申请部门、申请日期、该职位定编人数及实际在职人数、需求详细事由、申请到职时间、招聘岗位的工作内容及应聘条件等，并及时报送人力资源部。 5.1.4临时工（计件员工）的申请使用时间必须在一周以上一季度以内，一周以内的工作任务由各部门作临时工作调动解决，任用期在一季度以上员工按正式工招聘程序进行。 5.2用工申请审批程序 5.2.1编制范围内（指月薪人员）:补充离职及调动，经总经理批准的人员编制计划或人事调整方案所增之人员。由人力需求部门主管填写《招聘申请表》→部门(副)经理审核→人力资源部复审→副总经理/总经理批准。 5.2.2编制范围内计件员工: 由人力需求部门主管填写《招聘申请表》→部门(副)经理审核→人力资源部主管确认。 5.2.3计划外增编: 由人力需求部门负责人填写《招聘申请表》→副总经理审核→人力资源部复审→总经理批准。 5.2.4临时工（计件员工）: 由需求部门负责人填写《招聘申请表》→人力资源部复审→副总经理批准。 5.3拟定招聘计划 5.3.1经批准的《招聘申请表》统一交人力资源部汇总，由人力资源部组织招聘。 5.3.2?招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。 5.3.3根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。 5.3.4招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。 5.4内部招聘 5.4.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。 5.4.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。 5.4.3应聘者必须符合以下条件 ①.参与应聘人员入职时间必须满两个月以上； ②.应聘者职位不得低于应聘职位二级(含副职)，如:内招主任，应聘者必须是班长或副主任职等，否则，不接受报名。 5.4.4人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等,然后再统一集中进行笔试，认为可以入围的，通知用人部门进行复试或现场操作考核，并签署面试考核意见。 5.4.5经考核确定合格者，人力资源部组织异动，原则上，应聘者原任部门应无条件支持。 5.5外部招聘 5.5.1当公司从内部找不到符合要求的员工补充岗位空缺时，人力资源部需进行外部招聘来补充所需人员。 5.5.2人力资源部负责根据批准的《招聘申请表》设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。 5.5.3招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等，必要时应写明薪资待遇。 5.5.4人力资源部发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才信息来源，选择不同的渠道进行发布。发布信息的渠道有： ①.校园招聘：每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。 ②.媒体招聘：通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。 ③.内部员工推荐：公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 ④.招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。 ⑤.委托中介公司招聘：对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。 5.5.5根据招聘岗位的要求，由人力资源部进行初选。审查求职者的个人简历和求职表