河南物流配送中心的发展对策研究.docVIP

河南商业高等专科学校 毕 业 论 文 　　　 　　题　　目河南物流配送中心的发展对策研究　　　　　　　　　　　　　　　 　　学　　号 班　　级　 　　 　　专　　业　物流管理　系　　别　工商管理　　　　　 作者姓名　　 完成时间　2009年5月　 　　指导教师　 　 职　　称　　 　　　　 河南物流配送中心的发展对策研究 摘 要 物流活动作为连接生产和消费的纽带和桥梁 ,广泛渗透于社会经济生活的各个方面。随着我国国民经济的快速发展，迫切需要尽快建设具有社会化专业化信息化功能化为一体的物流配送中心。目前河南的物流配送中心在基础设施、设备、规模经营、规模效益等方面还存在着一些问题。。物流配送中心对策物流系统 第二次世界大战之后，由于大吨位、高效率运输力量的出现，使干线运输无论在铁路、海运抑或公路方面都达到了较高水平，长距离、大批量的运输实现了低成本化。但是，在所有的干线运输之后，往往都要辅以支线或小搬运，这种支线转运或小搬运，这种支线运输及小搬运成了物流过程的一个薄弱环节。这个环节有和干线运输不同的许多特点，如要求灵活性、适应性、服务性，致使运力往往利用不合理、成本过高等问题难以解决。采用配送中心的方式，从范围来讲将支线运输及小搬运统一起来，加上上述的各种优点使输送过程得以优化和完善。 2.提高了末端物流的效益 采用配送中心的方式，通过增大经济批量来达到经济地进货，又通过将各种商品用户集中一起进行一次发货，代替分别向不同用户小批量发货来达到经济地发货使末端物流经济效益提高。 3.通过集中库存使企业实低库存或零库存 实现了高水平的配送之后，尤其是采取准时配送方式之后，生产企业可以完全依靠配送中心的准时配送而不需保持自己的库存。或者，生产企业只需保持少量保险储备而不必留有经常储备，这就可以实现生产企业多年追求的“零库存”，将企业从库存的包袱中解脱出来，同时解放出大量储备资金，从而改善企业的财务状况。 实行集中库存，集中库存的总量远低于不实行集中库存时各企业分散库存之总量。同时增加了调节能力，也提高了社会经济效益。此外，采用集中库存是可利用规模经济的优势，使单位存货成本下降。 4.“简化事务，方间用户” 采用配送中心的方式，用户只需向一处订购，或和一个进货单位联系就可订购到以往需去许多地方才能订到的货物，只需组织对一个配送单位的接货便可代替现有的高频率接货，因而大大减轻了用户工作量和负担，也节省了事务开支。 5.提高供应保证程度 用生产企业自己保持库存，维持生产，供应保证程度很难提高（受到库存费用的制约），采取配送方式，配送中心可以比任何单位企业的储备量更大，因而对每个企业而言，中断供应、影响生产的风险便相对缩小，使用户免去短缺之忧。 二、物流配送中心的改革开放以来,随着河南商业和零售业的蓬勃发展,河南的物流配送中心得到了长足发展,但较之先进物流配送业的发展水平以及河南零售业快速扩张的需求而言，的物流配送中心在依然存在着明显不足。主要体现在：1.物流配送中心基础设施薄弱，利用率低，发展缓慢长期以来，河南物流配送中心的基础设施投入较少。配送中心一般需要资金投入大，设备和设施都很昂贵，且回收期长，致使许多企业不愿投入和购置设备。尽管近几年来，河南物流配送中心发展迅速，但总体上还比较薄弱，结构不合理，货场、低档储存库较多，适合现代社会需求的流通型库较少。2.物流配送中心现代化程度低，信息化水平不高据有关资料显示,目前河南实施物流配送的商业企业中，有超过%的企业至今几乎没有采用过信息技术或信息系统进行过物流作业。在采用过信息技术的企业中72%主要是把信息技术作为辅助性的管理手段。商业物流信息技术的采用仍然以互联网为主，但应用程度较低,仅限于日常事务管理,而对于物流中的许多重要决策问题,仍处于半人工化决策状态。同时机械化程度低，基本上是原有物流设施转过来的,无论是技术还是设备都比较陈旧。配送中心规模较小，分布不均，发展不平衡河南长期以来受行业限制，地域分割的影响，物流网点布局还不统一。小、散、差的分散状态普遍存在，在此基础上建设的配送中心形不成规模优势，不能充分发挥规模经济的效益。配送中心的功能不健全配送中心作为物流中心的一种特殊形式，其功能本应基本涵盖了所有物流功能要素，而河南当前的配送中心多数则充当了仓库和运输中转的角色，其实质上就等于原来的仓库，配送中心功能并为发挥出来。配送中心的选址不够合理配送速度与配送中心的选址有关，由于河南许多配送中心选址不合理,因此配送速度较慢,影响了送货的及时性。目前河南物流配送中心存在两种不合理的格局，一种是配送中心在店铺分散区域跨度很大的情况下进行配送,运输距离过远,成本居高不下另一种是店铺相对集中,配送中心在距离店铺集中的地方配送。配送人员素质