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供应商工程变更流程培训 长安福特马自达 2009年9月 工程变更的意义 工程变更流程图 工程变更的复杂性 工程变更控制失效实例I 2008年8月，某供应商提前停止了旧件原材料订购，导致无法按订单交付旧件以满足计划切换时间要求（C307 O8MCA）。 影响： 经工程部门确认可以提前使用新件.但因提前使用新件给CFMA带来损失，向供应商索赔130万元。 如果不能提前使用新件，对CFMA的生产将造成更严重的后果。 工程变更控制失效实例II 2009年9月，某供应商跟随欧洲变更,仅提前半个月通知CFMA物流部。此时新件件号在订单系统中根本还没有发布,CFMA无法按正常流程操作变更。 2009年9月，某供应商在正在走ECC流程的时候，因运输延迟现有原材料不能按时到达。供应商紧急从欧洲空运，却在原材料到达后才发现，空运的这批货欧洲已经发生工程变更。但此新件即没有签PSW，也没通过FFR测试，且在通知客户的时候，现有原材料仅够支持1天的量。 某供应商提供J48车型零件，在批准ECC的流程中，新件即没签PSW，也没做FFR测试，无订单的情况下，供应商提前两个月停止旧件生产，未通知CFMA任何部门。CFMA物流部在例行检查安全库存的时候发现旧件库存不足。 ECC流程图 PD/OPD培训资料 　　 PD/OPD 产品开发部门 在产车型产品开发部门 PD培训资料 Definition定义 Datum数据 主要数据格式 ＊ Catia V5 数据格式: *.catpart / *.catproduct ＊ Ideas V13.3 数据格式：*.pkg 数据传输方式 ＊ FDX ：数据一般两天内可以收到 首选 ＊ 光盘：数据传输时间取决于距离远近 QOP PD 填写内容 SP PD 填写内容 SP PD 填写内容 工程变更对比表 PD 填写内容 供应商注意事项 1、变更类型分为通过CONCERN进行发布和通过SREA进行批准的两类变更，供应商私自变更是不允许的。 2、由CFMA提出的变更是通过CONCERN/ QOP/SP等来进行批准，供应商如果有变更的需求，则先提交SREA给STA，由CFMA来判断是通过WERS还是直接通过SREA授权。 3、QOP/SP是关闭CONCERN的必要条件，以前很多变更QOP/SP返回的速度很慢，导致工程变更关闭时间较长。因此请收到QOP/SP后，尽快检查数据，并返回QOP/SP。 4、对变更内容理解不清楚或与CFMA各部门意见有分歧时，希望能够及时沟通，达成共识，交流是非常必要的。 供应商注意事项 5、工程变更对比表仅是示意性的描述，具体变更内容必须按照产品数据执行。 6、QOP被批准并不意味着工程变更已被批准和允许执行，必须得到采购和STA通知后方可执行，否则有造成CFMA停线等其他损失的风险。 7、关于旧件的处理方式请参照QOP中的指示。变更后的零件需要进行FFR试装合格后才能进行正式的切换。 采购部培训资料 Purchase Department 采购部　 供应商注意事项-采购方面的内容 供应商注意事项-采购方面的内容 供应商注意事项-采购方面的内容 供应商注意事项-采购方面的内容 供应商注意事项-采购方面的内容 供应商注意事项-采购方面的内容 供应商注意事项-采购重点申明 STA培训资料 Supplier Technical Assistance 供应商技术支持 工程变更流程图 SREA 部分 供应商提交SREA需要的资料 SREA表 DVP/PVP DFMEA/PMEA QOP(如果需要) 其他(按STA要求) 变更类型 三:发运临时工程规范的零件/产品的请求 使用未经审批制造过程或产地/地点（在1级供应商或分供方处）临时制造的零件/产品 对零件/产品或制造过程或场地/地点的临时紧急变更 暂时不满足产品规范的零件/产品 SREA 表格 SREA 表格(续) SP 供应商填写内容 无项目节点要求(深度国产化；TVM项目) SP 供应商填写内容 PPM Program and Pre-Production Management 前期项目管理及 工程变更控制 工程变更执行流程简图 工程变更-PPM 工程变更-PPM 工程变更执行流程说明 工程变更批准后，供应商在STA指导下按照SP签署PSW，STA签字后提供复印件给PPM以供切换。零件签署PSW不是通知供应商正式切换到新件,零件的切换以系统的订单为准 工程变更控制执行流程说明 工程变更控制-供应商注意事项 工程变更控制-供应商注意事项