袁永辉：浅议如何进一步提高矿建施工企业执行力.docVIP

袁永辉：浅议如何进一步提高矿建施工企业执行力 　　　　作者单位：中煤一建49处　　 　　执行力是企业管理的重要内容，是指企业内部职工贯彻企业战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把企业发展意图和规划转化为现实的具体工作落实，其执行结果也直接制约着企业生产经营目标能否得以顺利实现。我们知道，一个企业的健康稳定发展，不仅需要正确的战略决策，同样需要扎扎实实的执行和落实。企业管理优劣的决定因素不是决策本身而是其执行程度，因为再好的决策也无法自动实施，忽视执行问题，忽视落实问题，往往导致其成为企业管理中无形的“短板”和“软肋”，使得企业的发展战略、发展目标、规章、制度最终流于形式，变为空谈。一位成功的美国企业家曾说过：“企业发展的成功，5%在战略，95%在执行”。要想把想法变成现实必须增强执行力。如何提高企业的执行力，是当前亟待研究解决的一个课题。 　　 一、目前企业在执行力、落实力方面的现状及存在的问题 　　 　　从矿建施工企业整体各个层面上看，各个基层单位和干部职工的执行力、落实力总的来看是好的，但是当前摆在企业面前的困难和挑战很多，除了市场、资金、人才等制约企业做优做强的主要因素外，根据企业执行结构和执行力现状，还存在着执行力偏差，执行偏弱，执行不力，执行不到位等问题，主要表现在以下几个方面： 　　一是发展战略和目标有待完善。从科学发展的要求看，企业的发展战略、发展目