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预算的意义 预算是用货币形式来表示的企业经营计划，是具体化的企业经营目标。 预算的作用 明确目标。 协调工作。 全面控制。 评价业绩。 预算的分类 预算按其适用的时间长短可分为长期预算和短期预算。 预算按其具体内容的不同可分为业务预算、财务预算和专门决策预算。 预算编制的行为因素 预算编制的行为因素的一个内在的主题就是道德。 一个理想的预算体系应该是：具有完全的目标协调性，同时又驱动管理者以道德的方式努力实现公司的目标。 经常的业绩反馈。 货币和非货币激励。 参与性预算编制。 现实标准。 现实标准。 多重业绩评估指标。 §2、全面预算的编制原理 全面预算又称总预算，是企业未来计划和目标等方面的总称。 全面预算的内容 业务预算 财务预算 专门决策预算 预算的编制方法 销售预算是关键和起点 注意各个预算之间的关系 §3、编制全面预算例释 §4 、预算管理的方法 预算管理的方法 弹性预算 零基预算 滚动预算 概率预算 弹性预算 固定预算，也称静态预算，是根据未来固定不变的业务水平，不考虑预算期内生产经营活动可能发生的变动而编制的一种预算。 弹性预算，就是在编制预算时，预先估计到预算期间业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各该业务量的情况下所应开支的费用水平。 编制弹性预算的方法 按照成本性态，将所有的费用划分为固定