招标师-项目管理与招标采购真题2009年.docVIP

项目管理与招标采购真题2009年 一、单项选择题 (每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1、项目生命周期中，开始阶段需要完成的工作是( ? ?)。 ? ?A．进行项目细节设计 ? ?B．制定项目基本目标 ? ?C．成立项目基本组织 ? ?D．编制资源需求计划 2、项目质量管理过程中，编制质量计划的主要目的之一是( ? ?)。 ? ?A．分析和判断影响质量的主次关系 ? ?B．确定项目应达到的质量标准 ? ?C．建立质量缺陷的应急响应体系 ? ?D．组建项目策划团队 3、项目式组织结构的主要特点是( ? ?)。 ? ?A．多头负责，难于协调 ? ?B．体系复杂，人浮于事 ? ?C．权责一致，专业水平高 ? ?D．关系单一，决策迅速 4、下列项目管理组织方式中，项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导地位的是( ? ?)组织。 ? ?A．职能式 ? ?B．项目式 ? ?C．强矩阵式 ? ?D．弱矩阵式 5、对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系，但实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目，其使用的项目管理组织方式是( ? ?)组织。 ? ?A．项目式 ? ?B．职能式 ? ?C．矩阵式 ? ?D．组合式 6、职能式组织结构的主要特点是( ? ?)。 ? ?A．项目管理成员相对固定 ? ?B．一般不设专业项目经理 ? ?C．职能部门不参与决策 ? ?D．不同专业之间易于协调 7、项目管理目标的“四重约束”是指( ? ?)之间的相互约束。 ? ?A．范围、质量、时间、资源 ? ?B．范围、进度、资源、造价 ? ?C．质量、安全、环境、时间 ? ?D．安全、质量、造价、时间 8、项目总体管理目标应由( ? ?)制定。 ? ?A．项目总承包单位 ? ?B．政府主管部门 ? ?C．项目业主 ? ?D．项目招标代理机构 9、为获取更优惠的价格，某企业结合生产销售计划和库存管理要求，针对来年所需某种原材料与供应商一次性签订了供应合同，并要求按期分批供货。这一做法体现了采购活动的 ( ? ?)原则。 ? ?A．批量 ? ?B．时机 ? ?C．择优 ? ?D．竞争 10、招标采购是我国政府和企业采购的基本方式之一，其优点是( ? ?)。 ? ?A．节省采购费用 ? ?B．采购弹性大 ? ?C．能够促进公平竞争 ? ?D．节省采购时间 11、??标采购项目经理的基本权限不包括( ? ?)。 ? ?A．承接项目的决定权 ? ?B．财务决策权 ? ?C．项目团队的组建权 ? ?D．项目实施控制权 12、招标采购项目进度管理中，确定招标工作排序的基础是( ? ?)。 ? ?A．项目采购时间要求 ? ?B．采购工作持续时间 ? ?C．采购工作资源条件 ? ?D．项目招标工作列表 13、招标采购项目进度计划的编制步骤是( ? ?)。 ? ?A．项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划制定 ? ?B．项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系 ? ?C．工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定 ? ?D．招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间 14、将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是( ? ?)。 ? ?A．工作分解结构 ? ?B．组织分解结构 ? ?C．合同分解矩阵 ? ?D．责任分配矩阵 15、构成招标采购服务项目费用的最主要部分是( ? ?)。 ? ?A．材料费 ? ?B．人工费 ? ?C．设备购置费 ? ?D．设施使用费 16、招标采购项目里程碑计划可采用的表达形式是( ? ?)。 ? ?A．横道图 ? ?B．工作分解结构 ? ?C．责任分配矩阵 ? ?D．排列图 17、下列方法中，广泛应用于招标采购项目质量控制的方法是( ? ?)。 ? ?A．挣值分析法 ? ?B．网络分析法 ? ?C．里程碑图 ? ?D．因果分析图 18、为实现招标采购项目成本控制目标，应采取的措施包括( ? ?)。 ? ?A．确保招标文件系统严谨、逻辑合理 ? ?B．定期对里程碑计划的执行进行检查 ? ?C．采用项目群管理方式合理安排人力资源 ? ?D．掌握项目总体进度对招标采购工作时间的要求 19、下列管理方法和工具中，可用来反映招标采购过程所包含工作的详细分解的示意图是( ? ?)。 ? ?A．里程碑图 ? ?B．工作分解结构 ? ?C．责任分解矩阵 ? ?D．横道图 20、采购信息管理的措施之一是标准化，通过标准化可最终形成采购信息系统的( ? ?)。 ? ?A．数据流程图、资源分配图 ? ?B．资源分配图、组织结