7大浪费及IE基础内训教材.pptVIP

作业改善的步骤(PDCA循环) 问题的发生、发现： 应该改善什么（应用PQCDSM调查表） 现状分析：作业是怎样进行的（5W2H过程乌龟图、鱼骨图） 发现问题的重点：改善的对象，哪些地方存在不经济、不均衡、不合理等现象 改善方案的制定：应该怎样排除存在的不经济、不均衡、不合理现象 实施和评价改善方案：按照改善方案进行是否达到目的 跟踪处理改善方案：依据方案进行标准操作，防止反弹 问题的发生、发现 改善方案的制定 改善四原则 Ⅱ. 发现浪费的活动 2. 观察工作现场的方法 □ 观察工作现场的方法 ● 观察整个流程。 ● 从“活动”和“工作”的角度，观察工作。 ● 了解发生活动的原因。 ● 寻找可消除活动的方法。 “ 发现浪费应从意识改革..... 除非转换思考，否则无法发现浪费。 抛开目前的想法、方式和标准。 Ⅱ. 发现浪费的活动 1) 看见的浪费 单纯动作或附带动作可容易被发现，而且可及时得到改善。 若仔细观察在制造第一线工作的工作者，。。。 ① 用手搬运重货 ② 手忙脚乱 ③ 看着运作中的设备 ④ 选别不良品 ⑤ 等待材料供应