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企业创新管理培训 企业创新的概念 企业创新动力 创新的基本内容 目标创新—观念领先价值优先 我国企业的技术创新和技术跨越战略 一、技术跨越战略 二、技术跨越的模型与途径 三、中国企业的技术跨越战略 传统制造业的竞争优势及跨越战略 劳动密集型企业的竞争优势与跨越战略 高新技术企业的竞争优势及跨越战略 方正模式 联想模式 方正模式 联想模式 制度创新 产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定着企业最重要的生产要素的所有者对企业的权力、利益和责任 产权制度的创新应朝向寻求生产资料的社会成员“个人所有”与“共同所有”的最适度组合的方向发展 经营制度是有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定。 创新方向应是不断寻求企业生产资料最有效利用的方式 管理制度是行使经营权、组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备、人员及资金等各种要素的取得和使用的规定。 分配制度的创新在于不断地追求和实现报酬与贡献的更高层次上的平衡 企业组织创新——将企业扁平化 一、金字塔思维 二、卡尔松管理金字塔 企业环境创新——开发企业核心价值观 创新的过程 创新的阻力 个人利益 缺乏了解 评价差异 惰性 团队心理压力 创新管理的技能 正确理解和扮演“管理者”的角色 创造促进创新的组织氛围 制定有弹性的计划 正确地对待失败 建立合理的奖酬制度 注意物质奖励与精神奖励的结合 奖励不能