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1 1 烟建集团企业文化建设暨VI推进 纲 目 文化与企业文化 什么是企业文化和文化的基本功能 企业文化的基本架构 企业文化的内容 如何开展企业文化建设 案例解析 一、文化与企业文化 企业文化的历史 70年代提出，管理是一种文化 深入思考： 源于美国对日本企业的考察 美国企业竞争力下降 日本企业的文化: 终身雇用，强调企业归属感 重视人才，强调发挥人的潜能 重团队而轻个人 从日本经济的崛起，看企业文化的作用 1、20世纪70年代后期，日本经济增长率就为美国的四倍； 2、1980年日本的国民生产总值10300万亿美元，占世界生产总值的8.6%； 3、1980年，日本出口到美国的集成电路从1973年的6.27亿日元狂增到723 . 61亿日元； 4、1981年，美国对日本的贸易逆差高达180亿美元，达到历史最高水平，占美国贸易赤字总额的一半左右。 企业文化的价值 在日本，一直把企业文化做为一种管理的方法来对待，日本企业在注重管理方面的技术的同时，尤其重视企业的文化氛围，培养员工共同的价值观和群体意识和团队精神，强化对企业员工的凝聚力。 正是由于日本企业内部这种强大的精神因素，企业文化和企业精神，在推动着日本经济的崛起。 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。