华信惠悦_国泰基金_任职资格及职涯项目报告（讨论稿）_20100310.pptVIP

第二部分 员工职业发展责任体系 员工职业发展体系参与方包括公司高管层、人力资源部、部门负责人/直线主管、员工本人等各方面。 高管层是职涯发展管理的决策者，主要负责： 确定职涯发展的策略、原则和标准； 审核职涯发展相关的制度； 审核核心人才的发展事项。 人力资源部门是职涯发展管理的组织者，主要负责： 第一部分 员工职业发展管理目标与原则 一、 战略实现为导向：集团建立一套切实可行的员工职业发展管理体系，培养适应战略发展需求的人才队伍； 二、 人员发展促双赢：国泰基金员工职业发展的设置优先考虑组织与业务需求，并与员工能力及职业兴趣相结合； 三、 发展对象有重点：价值观符合是所有员工的门槛要求，绩效、能力双达标是员工进行未来职业发展的必要条件；在同等条件下，优先培养、晋升内部人才；适当通过外部招聘，有效补充组织最亟需的组织能力； 通过建立配套管理机制确保员工职业生涯发展的落实 国泰员工 职业发展 管理办法 具体见Word文档 * 第一部分 目标与原则 建立一套切实可行的人才库管理体系，培养适应战略发展需求的人才队伍； 发展对象有重点 战略实现为导向 符合国泰“专业、守信、和谐、进取”价值观； 绩效、能力双达标是员工进行未来职业发展的必要条件； 内部选拔为主，外部招聘为辅。 优先考虑组织与业务需求，并与员工能力及职业兴趣相结合； 人员发展促双赢 目标 建立员工职业发展体系，加