热机公司管理文件汇编（经营）.docVIP

湖北省电力建设第一工程公司 热机公司工程项目管理纲要 第一章 总 则 第一条 公司全面推行项目工程责任制，通过对分公司各项职能和职责的划分与归口，进一步强化了公司与各分公司的接口管理，明确了公司是利润控制中心，各分公司是成本控制中心的职责范围，加大了各分公司的经营自主权和市场开发力度，通过进一步深化改革逐步实现了管理层与作业层的分离。 第二条 热机公司通过项目工程责任制的执行与管理，实现对人、机、料的合理管理与应用达到大幅度降低成本，提高管理水平和市场应变能力，逐步实现公司的低成本战略。 第三条 热机公司编制项目工程管理文件主要与公司管理文件接口。使热机公司的管理程序化制度化。 第四条 热机公司的工程管理文件主要是针对公司所承接的工程和热机公司所承接的工程管理进行编制。　 第二章 热机公司工程的管理规定 第一条 职责范围 热机公司是公司的成本控制中心，是完成公司生产管理任务、实现和控制人、财、物合理配置的单位。下设综合管理部、工程管理部、综合办公室。 热机公司综合管理部是项目责任成本的核算单位，负责各个项目的经济责任制的核算；负责对内、对外承接工程，经济标的编制；负责劳资管理工作；负责财务管理工作。负责月报表、年报表的编制单位。 热机公司工程管理部是工程管理的重要部门，负责质量、安全及环境卫生“三合一”保证体系的惯标工作；负责工程的组织工作，负责人、机、料的调配工作；负责各工程安全、质量、进度报表的收集分析工作；负责对外承接工程技术标的编制。 热机公司综合办公室负责热机公司本部和各项目部的后勤管理工作。 热机公司项目经理部是热机公司指派执行项目工程责任成本的基本单位。负责项目工程的安全、质量、进度的管理工作，负责各项费用的成本控制工作。 第二条 责任成本与经济责任制核算 公司所承接的项目工程责任成本的核算应由热机公司综合管理部负责。 核算依据根据湖北省电建一公司工程项目经济责任制管理规定执行。（参见公司项目经理部责任成本划分表与专业公司责任成本分解表；）热机公司成本费用控制范围参照公司工程项目管理文件汇编第二十五条专业公司成本费用控制范围执行。 项目工程责任成本核定检查后作为热机公司项目责任成本执行依据。 对于公司工程，热机公司项目经理部经济责任制的划分见热机公司项目经理部经济责任制划分表（详见以下划分表）。 湖北省电力建设第一工程公司 热机公司项目经理部经济责任制划分表 热机公司对外所承接的工程，项目经理部经济责任制的划分按以上第2项、第4项原则划分。 热机公司项目经理部经济责任制经热机公司综合管理部划分、核定、检查后作为热机公司项目经理部经济责任制的执行依据。 第三条 合同的签定与执行 热机公司的责任成本合同由热机经理与项目经理部签订。 由热机公司执行合同。 热机公司项目经理部经济责任制合同由热机公司与热机公司项目经理部签定。 由热机公司项目经理部执行合同。 第四条 工程的管理 热机公司对工程实行统一管理，通过综合管理部对工程的劳、计、财的管理，控制成本开支。通过工程管理部对工程的质量、安全、进度的严格控制。对人、机、料的合理配置。达到实现项目工程各项指标的目的。 热机公司综合管理部的管理包括： ⑴劳资管理方面：负责工资分配管理工作；一、二线人员调令统一管理工作；核对、统计人工工资固定部份月度、年度发放额，为财务提供依据；统计、核算外借人员应收帐款，为财务提供收款依据；统计、核算民工月度发放工资，为财务提供付款依据。负责检查、监督各项目工程劳务用工。 ⑵计划管理方面：负责各项目工程经济责任制的核算、调整工作；负责与各项目工程计划部门联系，收集、统计各项目工程进度报表，核算工作量为财务结算提供依据；负责审批本部机工具、材料计划；负责承接项目工程技术标的编制与投标工作；负责热机公司全年产值计划安排，收集编制月度、年度计划报表；负责核算各项目的月进度应交费用，为财务收款提供依据。负责统计、测算全年工资总额为热机公司运作提供依据。 ⑶财务管理方面：负责各项费用的收、支工作；负责与各项目部财务部门联系，按月进度收取各项费用，并控制支付应发生的费用；负责编制月度、年度财务报表；负责各项费用的报销、备用借支备用金（借支规定一次不能超过一万）工作。每月定期按计划进度检查各项目费用发生情况，发现问题及时调整解决（资金运作程序按每月；公司项目部付——热机公司付——热机公司项目经理部）。 热机公司工程管理部的管理包括： ⑴建立项目机构；工程管理部对各项目工程实行统一管理，项目经理部由热机公司工程管理部发文任命。热机公司项目工程管理部的编制；由项目经理一名、项目副经理一名、项目专职工程师一名、项目专职副工程师两名、技术员组与施工班组组成。 ⑵人员的调动；由热机公司工程管理部根据各项目工程实际进度情况安排人员由综合管理部劳资室统