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雷博司电器公司岗位胜任评估项目方案 一、项目开展目的 通过胜任力模型评估在职管理人员胜任现状，以指出能力状况与岗位胜任力模型要求之间的差距，以指导其不断改进现有管理技能，完成组织人员调配，不断提升组织运行效能。 二、项目适用范围 上海雷博司电器有限公司在职中高层管理人员，及总经理特批人员。 三、项目名词解读 1、“胜任模型”：是指担任组织内部某一个特定的任务角色所必须具备的胜任力的综合体(通常为5个维度)； 2、“胜任字典”： 是指应用国际知名的麦肯锡咨询管理公司基于全球300万案例样本生成的胜任特征字典。其具有广泛的应用性和指导性 3、“行为事件访谈技术”：是指通过关注受访者关键事件进行访谈，收集个人在实际工作情况中是怎么做的、说了些什么、怎么想的和感觉如何等方面信息的一门管理实践技术。 4、“STAR面试技巧”：是指企业招聘面试过程中可采用的一种系统技巧。其中，“STAR”是SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文字母的首字母组合。 四、项目指导思路和原则 1、原则：坚持客观、公正、准确原则，确保信息仅供高层决策和本人调整状态之需。 指导思路： 本资料来自 HYPERLINK / 企业管理资源网 本资料来自 HYPERLINK / 企业管理资源网 本资料来自 HYPERLINK / 企业管理资源网 （1）通