人力资源管理的经济学理论.pptVIP

为什么确定指标很难？ 1、信息不对称 棘轮效应（Ratcheting effect）　 2、市场的不确定性 理论上讲：HU理论解决信息不对称问题 棘轮效应（Ratcheting effect） 棘轮效应，又称制轮作用，是指人的消费习惯形成之后有不可逆性，即易于向上调整，而难于向下调整。 在科学共同体中，也存在这样的一种效应， 即科学精英一旦因为自己的工作而获得某种 承认与地位，就再也不会退回到原来的地位， 就像有棘爪防止倒转的棘轮一样。 “棘轮效应”表明科学界分层结构中的流动是 单向的，科学家只会升迁不会降格， 经济学家杜森贝提出 传统的指标确定方法 1、讨价还价 2、上级独裁 700 900 1150 1600 2500 2900 HU理论的思路 确定基数过程中的“讨价还价”地解决思路 换马 HU模型的步骤一：上级基本要求 上级要求D,完成D则基薪为B0 例如：要求完成销售额800万，如完成，可拿基薪8万元。 D B0 奖金 基本奖 HU模型的步骤二：鼓励下级多报 下级自报S，以S为计划指标，即C=S 自报数S大于D,则多报奖金为β(S-D) 例：设奖励系数β=2% 则：下级自报完成销售900万，多报奖金为（900—800）Х2%=2万 下级自报完成销售1000万，多报奖金为（1000—800