文明团队管理.pptVIP

文明管理的两个方法 不该发生的冲突（1） 有一次D房组长在20：00把加班员工梁某由原1#S/H线调整到T/L车间生产，到20：15梁永还逗留在3#CU/P线，本班代理负责人皮某在3#CU/P线找到他，就随口对梁某说：“TMD，你还想不想干了？”.但皮看到梁仍没想去操作的意思，就去找组长协调，在20：20左右组长找他们2人了解情况时，梁突然间向皮的左眼角部就是一拳，组长已经来不及把梁拉开， 不该发生的冲突（1） 而皮站在原地没有还手，随即组长就让梁到办公室等待处理。后与2位当事员工/组长沟通/确认，梁也知道公司的相关处理规定，承认自己比较冲动，于是，我们在21：15将梁放回，让其等人事通知（并留下联系电话）；对代理负责人皮的言语不当，拟作扣除月奖处理，以示警告并加强教育（已提醒其注意上下班安全）。 不该发生的冲突（2） 2007.3.6日夜班在21：30左右，冲床发生员工打架事件，当时情况如下：加班员工田某在43号冲床生产#018外型板子，按照规定是一边冲一边排盘，中间要把次品装到塑料袋里，不用排盘。但是田把次品也一起装到盘内，冲床代理负责人缪某发现后上前指正，田回答“我不知道”，缪处于本能答到“哇靠你也算老员工了不知道次品不用排盘吗”？田说“我当然知道，但是#018我以前没有做过，你讲话不要带脏字”，缪回答“我又没有骂人，我讲话习惯这样的”田说“你以后不要讲脏字对我