如何造团队的领导力和执行力盖烈夫.pptxVIP

1 如何造团队的领导力和执行力 主讲：盖烈夫 电话电邮：gailiefu@126.COM 网站： 2008年7月22日 2 课程目录 第一讲：领导和领导力概述 第二讲：怎样才能当好领导 第三讲：责任在肩不辱使命 第四讲：要打造高效领导力 3 第一讲领导和领导力概述 一、什么是领导？ 二、什么是职业经理 三、领导与职业经理的关系 四、什么是职业领袖 五、什么是领导力 六、为什么要提升领导力 4 一、什么是团队领导 团队领导就是指：领导者在一定的环境下，通过一定的组织形式，带领和引导被领导者，为实现某一即定目标，共同作用于客观对象的活动过程。 1、团队领导的含义 5 2、领导构成的因素 领导 构成 因素 领导是一个动态的活动过程， 是领导者、被领导者以及客观对象三者的函数： 领导 = F（领导者+被领导者+客观对象） 6 3、领导的核心概念 领导行为是一个过程； 领导包含着相互影响； 领导须在组织中发生； 领导须与目标相联系。 7 二、领导的四个角色 当他在制定战略并将战略形成计划和目标的时候，他在团队中扮演着领航者的角色； 当他制定和改善管理流程和制度时他在扮演管理者的角色； 当他招聘、培养和保留人才时，他的角色是组织者； 当他在实际工作中发现问题、解决问题，他是一个执行者。 8 三、什么是职业经理 （一）具备高尚的职业素质和相当的职业能力； （二）有一定的企业决策权和经营管理的权力； （三）将企业的经营管理做为终身的职业选择； （四）给企业和社会带来卓越效益的职业阶层。 四、什么是职业领袖 （一）她代表着先进的生产力和经营管理模式； （二）她代表着企业和员工的根本利益和业绩； （三）她代表着企业发展方向和企业文化精神。 9 五、什么是领导力 领导就是要带领他人走到他们从未走过的地方。 领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。 领导力（Leadership）可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。 一个头衔或职务不能自动创造一个领导。一群头衔或职务人群也不会自动产生领导力。 10 努卡孩童最喜欢抱着他们的宠物 ——长尾赤目猴。 用吹箭筒猎杀猴子是努卡人 最喜欢的狩猎项目。 猴子是努卡人日常生活中不可或缺的 东西，空的猴脑壳可以用作饮水杯。 如何走出亚马逊？ PICC大讨论 11 马云的领导力是怎样炼成的？（参考） 1、领导力三要素：眼光、胸怀、实力。眼光：读万卷书不如行万里路，眼光一定要远；胸怀：包容比你强的人，感谢包容你的人，宰相肚里能撑船；实力：要有能一次一次承受失败打击的能力。2、独立思考，自有主张，决断明快，是非清晰。3、坚忍不拔，永不放弃，永远乐观。4、眼界开阔，胸怀博大。5、勤于学习。谨防无知者无畏。6、领导者善于从自己的经历中汲取营养，人生的每一段经历都是有用的。7、领导者善于发现员工潜力，经理人抱怨下属能力不强。领导者的关注点是做人和方向，经理人的关注点是结果和过程。8、关注团队，开心的时候去鼓励，伤心的时候去安慰。9、欣赏唐僧团队。使命感很强，无论多么艰难险阻，一心直奔目标而去。10、领导力不是天生的。领导的素养：智而不奸；信而不愚；严而不酷；勇而不莽；仁而不懦。11、领导者大多不理性；领导者大多是破坏者。12、人要成功，永不放弃，但当你学会放弃，你才开始进步。 12 第二讲怎样才能当好领导 一、什么样的领导不受欢迎 二、领导者应具备的主要特质 三、职业经理企业家职业领袖的“十大区别” 四、铸造前程规划自我 13 一、什么样的领导不受欢迎？ （一）既没有战略策划能力又没有组织细节的能力，原则领导太多； （二）既不愿意采取行动又不愿意提供微贱的服务，高高在上； （三）既害怕下属之间的竞争又害怕属下占据自己的位子； （四）既缺乏想象力又缺乏创造力； （五）既惧怕失败又恐惧成功； （六）既自私又自利，很少为下属着想； （七）既纵欲又放荡，没有节制； （八）既不忠实又不诚实，借口总比方法多； （九）既强调权威又强调头衔，靠命令管理； （十）既不能发现问题又不能解决问题。 14 完美企业领导者八要领 一、懂得做人 二、充满热忱 三、终生学习 四、有效沟通 五、赢得拥戴 六、勇于自制 七、注重家庭 八、经营健康 15 二、领导者应具备的主要特质 1、高瞻远瞩，富有战略眼光2、很高的道德伦理规范3、富有创新精神和创造性4、善于鼓舞和激励下属5、良好的洞察力和分析能力6、充分自信、敢于决断7、注重结果、结果导向型8、