人力资源管理概论 第三讲 培训管理.pptVIP

企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。 ——松下幸之助 培训的意义 企业培训的意义 1、 提高企业劳动生产率 2、 激励士气,提高员工的满意度 3、 减少顶头上司的负担 4、减少事故发生的次数 5、增加企业组织的安全性和弹性 宝 钢 培 训 自1989年起，五年多来对4374名中级工，进行了为期四、五个月的大工种培训，教材是宝钢组织编写的，培训完还要跟踪考核。培训工程完成，收到减员效果。如宝钢70万千瓦的发电厂目前只有400多定员。有些工种比日本同口径岗位的人还少。现又在深化大工种的区域工培训。 宝钢一、二期定员为4万人。达到3万人时，停止了进人，并逐年裁减二千人。1995年定员已减到12835人，实现劳动生产率，人均年产钢达650吨，是全国其他重点钢铁企业平均水平的12倍多，创造了世界一流的劳动生产率 减少顶头上司的负担 通过培训， 员工能够了解所在岗位的要求， 并会根据目标要求，有意识地培育自己的能力，主动承担起工作职责。监督者也就争取到更多的时间精力去处理企业中的其他问题 减少事故 在肯德鸡公司工作的员工一般必须接受99小时的