美的集团精益管理—T+3模式变革6页.pptxVIP

价值链变革项目系列 价值 美的T+3模式 传统 模式 T+3 模式 打款压货、层层分销 工厂生产什么用户买什么， 产销周期长且低效 以客户为导向的 快速满足市场需求 平台标准化 梳理流程制定标准 统一设计开发 简化产品和型号 产品精品化 削减产品种类 个性化产品定制 精细化管理+生产 流通去中介化 供应链集成化 提升渠道资源 推动代理商向运营商转变 精准营销 去库存 1 2 3 4 供方扶持 减少供货种类 提高供应链柔性 库存 120万m2降到10万m2 经营 毛利30%、净利11% 市场占有率 26% 绩效 现金流：负数到649亿 盈利：60亿到120亿 Are You Ready？ 未来已来，必须改变