经济分析宏观论文.docVIP

许小年：告别旧模式，探索新道路读后感 眼下已经是年末了，最近看新闻，纵观2012中国的经济形势，国内生产总值增速呈逐季回落态势，但审视当前整个宏观经济指标体系，拉动中国经济增长的出口、投资、消费三大需求均出现筑底回升迹象。近期，中国沪深两市继续回调，盘中股指均创年内新低，沪指以1980点的水平结束了11月的行情，与宏观经济的企稳态势形成鲜明对比尽管股市未必能真实反映中国经济状况，但股指低迷在一定程度上体现了市场对宏观经济回稳趋势的谨慎态度目前，一些企业特别是小微企业仍然面临成本高、融资难等困难，盈利水平不高外需复苏，但还有不确定性。世界经济还没有出现根本好转，欧债危机以及疲软的美国经济仍将削弱中国的外部需求。内需稳定，但缺乏新增长点。曾经发挥较强带动作用的汽车、房地产两大消费热点目前均遇到了各自的问题，回到投资拉动的老路又将形成新的风险。通用汽车公司在底特律有一个实力雄厚的研究中心，其员工1550人，其中1/3是高学历：有博士学位的占74%，硕士学位的占20%，而本科学历的只占6%。他们的研究课题立足当前，着眼未来，不仅针对近期需要，也包括汽车工业长远发展，超过5年期的项目占45%，不足5年的短期应用研究占36%，还把11%的力量投向基础研究 创新的源泉在人才第一，需要培养人才。主要是通过研发实战提高科研队伍的创新能力，研发成果才更易于向商品转化。 第二，注重招聘外来人才。这是壮大人才队伍的重要渠道，更是外来经验为我所用的捷径。美国在战后20年间引进了外来高科技人才达40多万人，其中华裔占1/3。硅谷有7000多家高技术公司，其中约有2000家由华裔创办或经营。难怪有人甚至认为：没有中国人，硅谷就不成其为硅谷。 当前，我们必须深刻认识到人才争夺战国际化、白热化形势的紧迫性，我们必须有力地创造真正能体现人尽其才、才尽其用的客观环境，以吸引强国战略所需的有用之才。否则，人才流失要比有形资产流失带来的损失，要严重得多得多！ 第三，企业通过并购或战略联盟形式不只是为了扩大企业规模，还要想到这是获得被兼并企业专业人才、培养成本最低的办法。例如：美国通用汽车公司通过收购休斯电子公司，以及其它很多公司，获得了大量有用人才。……我所看到比较成功的企业，都是核心竞争力非常突出的，在行业里能够做到前三，有别人无法替代、难以复制的优势。” 希望中国企业能尽快找到提升自身核心竞争力的方法，国家同时也加快调整的战略步伐，找到经济恢复快速发展的着力点。