《休闲学概论》第六章.ppt

休闲项目的概念十分宽泛，简单说，休闲项目就是各种现实化的休闲资源，即由各种现实和潜在的休闲资源转化而来的、能真正创造价值和财富的休闲吸引物。 休闲项目具备的共同点 3、休闲项目需要一定的管理，并在经营下创造一定的经济价值。 2、休闲项目的吸引力应该长久，并且吸引的对象不能仅仅是外来休闲者，当地居民也应该是休闲项目的主要吸引对象。 1、休闲项目应该为休闲者提供消遣以度过闲暇时间。 休闲项目的定义 休闲项目就是指借助于休闲地的休闲资源开发出的、以休闲者和休闲地居民为吸引对象，提供休闲消遣服务、具有持续休闲吸引力，以实现经济、社会、生态环境效益为目标的休闲吸引物。 01 02 03 04 服务目标性： 休闲产业属于第三产业，故提供另休闲者满意的服务是休闲项目的目标。休闲项目的设计与其服务设施的建设都应最大限度的实现“为休闲者提供最佳休闲服务”的目的。 项目关联性： 休闲项目涉及旅游、娱乐、餐饮、服务等部门，能带动一系列相关产业的发展，因此，以休闲为依托，可以带动整个区域的经济和社会的发展。 对象广泛性 休闲活动的类型具有多样性，所以其服务对象也就具有广泛性，成功的休闲项目可以有机的组合旅游、娱乐、健身等服务业，从而吸引更多的外来休闲者。也能对本地区的休闲者形成吸引力，保证市场的长期稳定，形成广泛的客源市场。 效益综合性 休闲项目的综合性表现在两个方面：（1）休闲项目投资除了获得经济效益，还能获得巨大的社会和环境效益。（2）项目的关联性决定了项目收益由多方构成，具有综合性的特点。 市场导向 突出品牌 合理竞争 质量第一 注重效益 该理念要求休闲企业以休闲者为中心，以市场需求为出发点来设计建设休闲项目。具体就是加强对客源市场的调查，根据其具体情况设计相应的休闲项目。同时还要关注市场竞争对手的经营变化，积极创新。 休闲企业经营的产品主要是服务性的产品，这就使休闲项目在市场上树立其品牌形象。休闲品牌的形成是一个长期积淀的系统过程，休闲项目要结合自身优势树立重点品牌，并不断提高其产品知名度，同时还要注重保护与深化，使之有长久的市场活力。 良性的市场竞争会促进竞争者的经营水平的提高，因此休闲企业应在均衡的市场环境、竞争环境、社会环境下开展正常、有序、合法的竞争。处理好企业近期利益与长期利益、企业局部利益与整体利益、价格竞争与非价格竞争的关系。 产品质量是企业的生命线，它决定着企业的生存和兴衰。休闲项目也是一样的，休闲企业必须把休闲项目提供的休闲产品的质量放在经营活动的首位。树立质量第一的经营理念，将提高质量视为自己的第一要务，降低成本的同时也不能忘记质量关，以为休闲者提供质优价廉的休闲产品为努力方向。 休闲企业要注重自身的经济效益，这也是其经营理念之一。树立经济效益理念务必抓好五个方面的工作：（1）加强采购管理，降低采购成本；（2）严格控制业务经营的开支费用；（3）完善资金管理，减少资金占用，加速资金周转；（4）合理确定核算单位，提高部门经济收益；（5）进一步发挥财务部门管财理财的积极作用。 经营理念是一个企业的灵魂，它贯穿于企业经营的全过程。因此在休闲企业进行经营时也要讲究经营的规律，树立以下经营理念： 休闲项目策划是对休闲项目进行管理和决策的一种程序。它是一种对休闲项目进程以及休闲项目的总体战略进行前瞻性规划的活动，是整个休闲项目能够顺利运作的前提与保障，也是休闲项目能否成功的关键。 01 战略指导作用 战略指导作用是指休闲项目策划能为休闲项目的经营运作提供总体的指导思想。 02 实施规划作用 实施规划作用是指休闲项目策划能为休闲项目的具体筹建活动提供具体的行动计划。 03 效果控制作用 效果控制作用是指休闲项目策划能预测、监督休闲项目运行的效果。休闲项目策划一方面可以对休闲项目最终完成效果进行控制，另一方面也可以对项目策划方案本身的可行性和合理性进行检验。 04 进程制约作用 进程制约作用是指休闲项目策划能安排并制约休闲项目筹建的进程。 1、休闲项目策划的作用 2、休闲项目策划的流程 项目调研 项目市场细分 项目市场选择 项目策划书撰写 项目方案实施 （1）项目调研 项目调研是指在一定的营销环境下，系统的搜集、分析和报告有关休闲项目信息的过程。 通过项目调研，可以准确及时的掌握市场信息，可以做出正确的项目策划，可以使决策建立在坚实可靠的基础上。科学的项目调研可以降低项目策划的风险；并能发现策划当中的失误和外界条件的变化，为调整和修改策划方案提供依据。 项目市场的特点 01 项目行情研究 02 项目销售分析 03