第10章-工程设计阶段项目管理--乐云.pptxVIP

工程项目管理;第1001讲 工程设计阶段的项目管理概述 第1002讲 设计任务的委托及设计合同管理 第1003讲 案例分析：交通银行总行办公大楼 第1004讲 工程设计阶段的目标控制 第1005讲 目标控制案例分析 第1006讲 设计协调 第1007讲 工程设计阶段信息管理;第10章 工程设计阶段的项目管理 第1001讲 工程设计阶段的项目管理概述;设计过程特点;设计过程是一个创造过程;;不同设计阶段管理特点不同;设计阶段的项目管理类型;设计项目管理工作内容;第10章 工程设计阶段的项目管理 第1002讲 设计任务的委托及设计合同管理;设计竞赛;;设计任务的委托方式及合同结构;;;;设计合同的签订;设计阶段合同管理任务;第10章 工程设计阶段的项目管理 第1003讲 案例分析：交通银行总行办公大楼;案例分析： 交通银行总行办公大楼;合同结构;服务内容的分工 ;设计外方的服务内容;4. 提供进口设备与材料的资料，满足招标要求及进口许可证的需要 ： 向业主提交设备和系统的技术规范书(the Technical Specification)，以使业主可以根据规范和图纸进行设备的招标或采购； 向设计中方推荐可能的供货商，提供数据表和产品说明。 5. 承担中方设计部分的咨询顾问工作：设计外方将负责向设计中方解释方案设计的原则，并在上海期间就扩初设计提供建议。 ;6. 对施工图设计进行认可 ：设计方将对施工图设计提供咨询，并确认施工图是否符合扩初设计的原则，德方对施工图设计的关键图纸进行审核，中方首先把相关图纸寄往德国，确认工作将由德方设计人员来沪期间完成。 7. 参与方案设计审批和扩初设计审批，了解中国有关法规和规定，了解业主对功能和使用的要求，了解政府及市政部门对本项目的要求，以确保通过审批。 8. 对供货商或承包商等其它单位所作的专业细部设计进行审核，并签字确认。 ;9. 在项目全过程在上海设常设机构，派一名代表常驻上海，该员应熟悉本工程项目及其设计，能够解决方案设计、扩初设计和施工图设计有关的问题。施工期间出现的大技术问题涉及到外方设计或负责的部分，或中外设计双方有重大矛盾的技术问题，外方将派专家到现场解决。 10. 施工期间???服务：施工阶段的服务将包括由于设计缺陷和设计变更的原因所需，对由德方设计的方案和扩初设计图纸的变更和更改。 ;1. 外方承担的方案设计其深度必须符合中国的规定，其功能必须满足业主的要求，并能通过有关政府部门的审批及业主的认可；对因设计质量原因或设备选用造成的返工或修改，由设计外方无偿完成；在以后的设计阶段、施工配合及保修期阶段中的重大设计变更涉及到方案设计，由外方负责修改，并承担因修改图纸造成时间拖延的罚款。 2. 外方必须对方案设计范围内全部技术问题负责，按中国有关规定承担法律责任，并赔偿业主的损失。 ;3. 外方承担的扩初设计部分，其深度必须符合中国的规定，整个扩初设计质量必须符合中国的有关规定，其功能必须满足业主的要求，并能通过有关部门的审批和业主的认可。对因设计质量原因和设备选用(业主造成的除外)造成的返工或修改，属设计外方承担设计的部分由外方无偿修改，属设计中方承担设计的部分，由外方督促设计中方无偿修改。在以后的设计过程、施工配合及保修期过程中，任何设计变更若涉及到扩初设计，由外方负责修改或督促中方修改。并承担由于修改图纸造成时间拖延的罚款。 ;5. 外方必须对扩初设计的有关技术问题负责，按中国有关规定承担法律责任，并赔偿业主的损失。 6. 外方应按合同规定的期限向业主交付完整的扩初设计文件(包括中外方分别承担的部分、并已进行总体协调、双方均在对方图纸上签字认可、已翻译成中文)，否则按本合同特殊应用条款B部分第8条款规定的比例向业主支付罚款。 7. 外方必须对施工图的关键图纸进行认可签字，确保设计思想贯穿到底，否则将向业主支付不大于同期设计酬金的违约金。 8. 外方必须在施工阶段按本合同有关规定提供服务，否则将向业主支付不大于同期设计酬金的违约金。 ;第10章 工程设计阶段的项目管理 第1004讲 工程设计阶段的目标控制;设计阶段投资控制;;;设计阶段进度控制;设计阶段质量控制;第10章 工程设计阶段的项目管理 第1005讲 目标控制案例分析;案例分析： 交通银行总行办公大楼;;工艺对建筑物的要求;以人为本的要求;;一、前言 二、项目组织结构 三、建筑设计要求 四、结构设计要求 五、机电设计要求 (一)供配电设计 (二)给排水设计 (三)暖通空调设计 (四)动力设计 (五)电梯配置 (六)弱电智能化系统设计 (七)设备选用及布置 六、扩初设计总概算要求;(一) 总平面 (二) 地下室部分 (三) 主楼和裙房±0.000以上平面