神威管理流程－续.pptVIP

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2018-05-18 发布于四川
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神威管理流程－续.ppt

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目录流程系列－人力资源规划流程（HR1）流程系列－人力资源规划流程流程编号：HR1.1流程拥有者：人力资源部流程系列－人力资源规划流程说明流程编号：HR1.1流程拥有者：人力资源部流程系列－人力资源规划流程说明流程编号：HR1.1流程拥有者：人力资源部流程名称：年度人力资源需求计划流程（续上页）流程编号：HR1.2流程拥有者：人力资源部流程名称：年度人力资源需求计划流程说明流程编号：HR1.2流程拥有者：人力资源部流程名称：年度人力资源需求计划流程说明（续上页）流程编号：HR1.2流程拥有者：人力资源部流程系列－招聘管理流程（HR2）流程名称：外部招聘流程流程编号：HR2.1流程拥有者：人力资源部－招聘流程名称：外部招聘流程（续上页）流程编号：HR2.1流程拥有者：人力资源部－招聘流程名称：外部招聘流程说明（续上页）流程编号：HR2.1流程拥有者：人力资源部流程名称：外部招聘流程说明流程编号：HR2.1流程拥有者：人力资源部流程名称：外部招聘流程说明（续上页）流程编号：HR2.1流程拥有者：人力资源部流程名称：内部招聘流程流程编号：HR2.2流程拥有者：人力资源部－招聘流程名称：内部招聘流程说明流程编号：HR2.2流程拥有者：人力资源部流程名称：内部招聘流程说明（续上页）流程编号：HR2.2流程拥有者：人力资源部流程名称：试用期管理流程流程编号：HR2.3流程拥有者：人力资源部流程名称：试用期管理流程说明流程编号：HR2.3流程拥有者：人力资源部流程系列－职业生涯管理流程（HR3）流程名称：职业生涯规划流程流程编号：HR3.1流程拥有者：人力资源部流程名称：职业生涯规划流程说明流程编号：HR3.1流程拥有者：人力资源部流程名称：晋升/降职/辞退管理流程流程编号：HR3.2流程拥有者：人力资源部流程名称：晋升/降职/辞退管理流程（续）流程编号：HR3.2流程拥有者：人力资源部流程名称：晋升/降职/辞退管理流程说明流程编号：HR3.2流程拥有者：人力资源部流程名称：晋升/降职/辞退管理流程说明（续）流程编号：HR3.2流程拥有者：人力资源部流程名称：内部调动管理流程流程编号：HR3.3流程拥有者：人力资源部流程名称：内部调动管理流程（续上页）流程编号：HR3.3流程拥有者：人力资源部流程名称：内部调动管理流程流程编号：HR3.3流程拥有者：人力资源部流程名称：内部调动管理流程（续）流程编号：HR3.3流程拥有者：人力资源部流程名称：离职管理流程流程编号：HR3.4流程拥有者：人力资源部流程名称：离职管理流程说明流程编号：HR3.4流程拥有者：人力资源部流程名称：离职管理流程说明流程编号：HR3.4流程拥有者：人力资源部流程系列－培训管理流程（HR4）流程名称：培训课程档案管理流程流程编号：HR4.1流程拥有者：人力资源部流程名称：培训课程档案管理流程（续上页）流程编号：HR4.1流程拥有者：人力资源部流程名称：培训课程档案管理流程说明流程编号：HR4.1流程拥有者：人力资源部流程名称：培训课程档案管理流程说明（续）流程编号：HR4.1流程拥有者：人力资源部流程名称：培训计划执行流程流程编号：HR4.2流程拥有者：人力资源部人力资源部通过分析公司策略和市场调查，同时向公司高层建议、与基层员工沟通关于薪资结构的设计，从而建立起公司薪资架构及指导原则 9 通过市场调研或购买获得当前社会同行业薪酬水平 8 进行具体的薪资发放操作 7 职位管理办法总公司对总部各单位及部门进行具体的职位管理，包括增/减职位，修正职责内容和权限。管理部门的职位管理由人力资源部负责进行 5 职位管理办法人力资源部结合以往经验和实际情况建立职位管理办法 3 公司职位说明书组织图各部门评估现有的职位，分析人员的工作性质和内容 1 根据职位变动或职责内容变更而修正员工个人薪资档案 6 职位管理办法营销公司及大药房进行内部具体的职位管理，包括增/减职位，修正职责内容和权限。管理部门的职位管理由人力资源部负责进行 4 人力资源部参考各部门呈报的职位评估意见，根据公司策略资料，制定科学合理、切合实际的职位评等分级原则 2 相关表单重要输出重要输入工作内容的简要描述流程步骤流程名称：薪资规划流程说明流程编号：HR5．4 流程拥有者：人力资源部如果核对结果与任免要求不符，将核对结果通知相关领导 8 岗位资由人力资源部核对员工绩效评估，并判断该员工是否满足相应岗位调动要求 7 根据职级职等体系制定任免通知书辞退通知书草案 9 岗位调动申请岗位调