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自我管理——高效执行 泰罗对管理的定义 管理就是“确切地、过程性地知道你［管理主体］要别人［业务主体］去干什么［作用对象］，并使他用最好、做有效的方法［路径］把事情干成［目标］的艺术”。 五项要义：目标、作用对象、业务主体、路径与方法。既然是“艺术”，那么就有一个把握好“度”的问题。中国文化“太极”，做事的“边界”在哪里？ 管理对个人，对团队负责人 “三管齐下”：文化［精神］、方法［行为］、目标［绩效］ 我们今天的侧重点：个人自我管理，提升执行力［达成结果的能力］，学习也要把握一个“度”，要理解背后的事物本质，而不是表象。 效率和执行力是管理方面的重要话题，公司也一直在提，也是我本人关注的重点，我的目标是打造一个高效的执行型团队，希望各位能成为成功的执行型人才。 组织学习［请给我结果］本书小结：作为一次执行力的测试，到目前为止还是失败的！没有达到预期效果。 明确规则：按以下标准评估得出前三名，同时给予奖励。 1 结合自己工作；2 用自己的理解和语言来表达；3 学习的态度；4 表达。 各位谈谈读后感：观点不受限制，可以是否定的，不认同的。 什么样的团队才是有执行力的？ 机器人团队？——完成任务的团队，被动的团队； 1 团队共同的价值观和目标； ２ 角色认知，找准自己的位置； ３ 成员围绕价值观和目标，使用最好、做有效的方法达成成目标； 这里强调的是在目标一致的前提下自动自发的行动，不