《CMO–首席物料官》-我在Selex的四年-1.PDF

SCM 职场小说《CMO-Chief Materials Officer-首席物料官》作者：程晓华 CMO –首席物料官》 －我在Selex 的四年－ 作者：程晓华 以此献给那些，像我一样，每日战战兢兢，如履薄冰地战斗在供应链、物流 管理等战线上的人们…… 严重声明：本故事纯属虚构，请勿对号入座！！！ 随着社会的进步，我们有了越来越多的CXO ，从最早的CEO、CFO，到现 在的什么CIO、COO、CPO、CHO、CKO 等等，就是没有Chief Materials Offer （首席物料官），于是，我决 创造一个CMO 。单纯从单词缩写上讲，有 人叫它Chief Marketing Officer ，首席市场官，但我想既然搞财务的、市场的 有个什么O 之类的，我们搞供应的，更应该有啊，这也算是给广大物料、物流、 供应链管理者一个希望，并以此献给那些像我一样，每日战战兢兢，如履薄冰的 人们 … CMO 与CPO （Chief Procurement Officer）的区别在于，CPO 以 sourcing management （资源管理）为主，而CMO 则是专注于物料的日常运 营，如需求管理、计划管理、产能、排产、采购、存储、物流、ERP 信息系统、 电子商务系统等等。 需要声明的是，我下面讲的故事基本上是真真假假，亦假亦真，亦真亦 假，跨越时空、地点、人物、公司等等，希望大家千万不要对号入座。 2004 年4 月，我加入Selex，做通讯事业部的物料总监，做的第一件事情 就是组织结构重组。 当时我所在的事业部的情况是，大大小小的客户有七八个，大的一年产值一 个多B$ （十亿美金），小的也就是几百个M$ （几千万美金）， MAM(Materials Account Manager 物料经理)一大堆，大约有十几个，采购、 计划、成本工程师等全加起来有 180 多人，还有老板已经批准要招聘但还有招到 的open headcount 40 多人，这还不包括后来合并到物料部的logistics （物流 部）人员。 Mai l/MSN:johnchengbj@ /www.ch / www.wa 1 of 117 SCM 职场小说《CMO-Chief Materials Officer-首席物料官》作者：程晓华 老板跟我说的第一句话就是，目前物料管理部最大的问题就是缺乏 leadership （领导力），人是不少，但拢不起来。我说我别的不懂，我个人最大 的水平就是有领导力呵呵。老板说，那好啊，我们需要的就是领导力。那你准备 首先从哪里下手啊？我说当然是组织结构的重组了。那老板说，你是否需要重新 评估一下这40 个open headcount 还是否需要啊？我说不用了，肯定不需要。 老板说要不要先把这些名额给你保留着，需要你就招，到时候不需要就算了。我 说真的不用，一年20 个亿美金的生意，供应商也就是七八百家，独立的物料编 码不超过两万，至少单纯从人头角度，180 人是足够了，但我可能会换调一些 人，增加肯 是不需要的。老板说我 信你！ 我的前任在走之前给我留下了一个用EXCEL 做的组织结构图，有好几个 sheet，我根本就看不懂，尽管研究了很长时间，也问了很多人，最后还是放弃 了，实在是搞不懂！物料管理的组织结构有那么复杂吗？ –如其研究别人的东 西，不如自己搞出一些东西嘛！我决 全部推倒重来 –re-engineering! 我跟老板谈了自己的看法，目前的问题是- 1. 物料经理太多，一个客户一个，不管大小，这没有道理； 2. 不同的客户，它的淡旺季不同，忙的忙死，闲的闲死，这没有道理； 3. 我们的人员，整体素质偏低，但目前的plan buy （计划与采购）模式 却是要求高素质的人才，这与目前的人员状态不符； 4. 产能管理各自为政，每个项目都把着自己的产能不放，每次协调都是费心 费力，这更是没有道理； 5. MPS 各做个的，MRP 也是各跑个的，没有统一的控制模式，风险巨大；