题目南方建材股份有限公司关于进销存管理的方案设计.PDFVIP

湖南网络工程职业学院 评定成绩： 毕 业 设 计 题目：南方建材股份有限公司关于进 销存管理的方案设计 所属系部： 财贸系 专 业： 会计 班 级： 二班 姓 名： 刘娟 0 学 号： 201565330115 指导老师： 谭婷 提交时间： 2018.4.25 1 目录 引言 3 第一章 南方建材公司建材进销存管理的现状 4 1.1 建材进货管理的现状 4 1.1.1 需求扩大和消费水平的提高为销售终端提出了更高的要求 4 1.1.2 交通运输的发展为直接采购提供了便利 4 1.2 建材销售管理的现状 4 1.2.1 网上集采 5 1.2.2 论坛销售 5 1.2.3 网上超市 5 1.3 建材存货管理的现状 5 1.3.1 不科学的存货采购计划 5 1.3.2 销售市场存在潜在风险 6 第二章 关于南方建材公司进销存管理解决方案 7 第三章 采用进销存管理现代化解决方案的优势 8 第四章 进销存管理现代化为南方建材公司带来的积极影响 8 总结 9 致谢 9 参考文献 10 2 附录 引言 在就读大学的最后阶段，我们与很多大学院校一样，完成毕业前的最后一份作业，那 就是提交一份与专业相关的富有研究性和创新性的合理的专题研究分析或设计报告。 这一次，我选择的专题为 “南方建材股份有限公司进销存管理的方案设计”。通过从 各个渠道去收集资料和自己实际调查，用实际有力的数据来支撑目前对于南方建材股份有 限公司进销存管理状况的分析。以目前建材进货管理、建材销售管理、建材库存管理分析 为依据，深层次地去挖掘南方建材股份有限公司进销存管理目前的情况与根据分析得来的 南方建材股份有限公司进销存管理的客观状况之间的差距，分析产生两者之间差距的原 因，从根本上对南方建材股份有限公司进销存管理进行改进和提升。 根据理论与实践相结合，作为学生的跟应该以此来体现我三年学习的价值，提交出一 份让自己满意，让老师满意的方案。 3 附录 第一章 南方建材公司进销存管理的现状 1.1 建材进货管理的现状 1.1.1 需求扩大和消费水平的提高为销售终端提出了更高的要求 一是建材消费处于高速成长期。高速增长的国内住房需求和以基础建设为主的固定资 产投资大幅增加会带来建材需求进一步增加。消费需求的剧增对渠道流通提出了新的要 求，传统渠道难以重负，渠道规模在不断扩大，渠道主体在不断增多。 二是建材消费层次多元化。消费者消费收入与消费档次的提高，直接影响到对渠道终 端的选择，包括终端环境、终端产品、终端管理、终端服务等等。 1.1.2 交通运输的发展为直接采购提供了便利 铁路网络的完善和多次提速，跨省高速公路不断兴建与扩建，长江航运能力因三峡的 建设大幅提高，国内货运成本不断降低，货运效率大幅提高。以水陆运输、大批量采购为 主的建材产品在国内跨省间的流通变得越来越便利。交通环境的改善和大规模直接采购带 来的成本下降使得越来越多的二三级建材市场批发与零售商开始从厂方 （建材产品的生产 加工基地）直接采购货物传统的层级经销与批发体制受到冲击，经销与批发辐射范围逐步 缩小。 另一方面，消费者的建材选购区域却不断扩大，交通的方便使得消费者不在拘泥于当 地的建材市场，而有条件