工程项目考核办法V1.0.docVIP

工程项目考核办法 第一章 项目考核内容及标准 施工项目考核由公司工程施工事业部统一组织安排，根据公司制定的《员工考核管理办法》及《薪酬管理办法》的要求，按签订的《项目管理目标责任书》（见附件1）中的各项指标进行考核，考核标准为卓越、优秀、称职、不称职。 第二章 项目综合考核内容 施工项目综合考核详见下表： 施工项目综合考核表 序号 考核内容 标准 分 得分情况 考核 部门 项目自评评分 （占30%） 考核组 评分 （占70%） 考核合计 得 分 备注 1 成本目标完成情况（将计划费用和实际费用进行对照） 未超支 超支20%及以下 超支20%-40% 超支40%及 以上 2 回款率指标 完成情况 5分 5分 4-3分 2-1分 0分 财务部 完成90%及以上 完成70%-90% （含70%） 完成60%-70%及以下 完成60%及 以下 3 进度目标 完成情况 10分 10分 9-6分 5-3分 2-1分 施工部 按期完成 非自身原因影响工期，但能满足业主要求 由于自身原因导致工期延误，但不超过1个月 由于自身原因导致工期延误超过1个月 4 质量目标 完成情况 15分 15-13分 12-8分 7-1分 0分 施工部 一次交验合格率100%，满足甲方质量